Capital Humano y Relaciones Laborales.

1. Manufactura Esbelta

1.1. Se presenta como una filosofía de pensamiento, en la cual se busca que quien la aplica cambie su forma de hacer las cosas, aclarando que tiene que ser un proceso de manera conjunta y no de forma separada.

1.2. Esta tendencia organizacional se encarga principalmente de supervisar la cadena de valor, es decir desde la supervisión de la materia prima u ordenes de compra hasta la entrega del producto terminado, aclarando que va encaminada de mayor forma a procesos manufactureros.

1.3. El propósito principal de la manufactura esbelta es el de reducir el desperdicio o muda, siendo esta la sobreproducción, tiempo, transporte, defectos, personal, en general todo aquello que no aporte valor para la empresa o producto.

1.4. Existen tres formas principales de implementar la manufactura esbelta

1.4.1. . La primera de ellas tiene que ver con la administración de la cadena de valor, esta forma se trata planear y ligar iniciativas de “lean” a través de la información y el análisis de datos.

1.4.2. . En segundo termino la forma de Ciclo de Mejora Estratégica, el cual se traduce en un mecanismo mediante el cual la empresa implementa una visión y desarrolla un plan creado por los gerentes. Los pasos a seguir en esta forma lo son: el enfoque, estandarización, adherencia y la reflexión.

1.4.3. Por ultimo tenemos el método Toyota, la cual consiste en la forma en la que la empresa Japonesa desarrolla el “lean” este método se enfoca principalmente en cuatro categorías: filosofía a largo plazo, proceso correcto se traduce a resultados correctos, agregar valor a la empresa a través de la gente y la resolución de los problemas de raíz que impulsen el aprendizaje de la organización.

2. Método Kaizen

2.1. Método de origen Japonés, el cual se compone de partes esenciales, el cambio de la sabiduría. Este método busca un cambio radical en la empresas pero de forma gradual y sostenida. Busca que en base a pequeños cambios pero de forma constante los resultados en la empresa a final de un periodo sean mayores. Para esto el método “kaizen” nos dice primero se debe trazar un objetivo, el cual debe ser simplificado en pequeñas tareas. En segundo termino se debe buscar que dicho objetivo sea realizable todos los días, con el único fin de alcanzar un objetivo mayor.

2.2. El éxito de este método se basa en que el lapso de tiempo para su implementación es tan reducido que se traduce en realizable, es decir como el objetivo mayor se ve fragmentado en pequeños objetivos y dichos objetivos son realizables en espacios de tiempo reducidos nos dan como resultado que al hacerlos de manera constante se crea un habito y que dicho habito se traduce en resultados.

2.3. Como conclusión este método japonés busca simplificar una tarea que para una empresa podría ser considerada como fuera de su alcance dado las limitantes de la misma, partiendo del dicho de un paso a la vez. Buscando un crecimiento exponencial y sostenido de un 38% por año al realizar pequeñas tareas diarias que ayuden a dicha mejora.

3. Tendencias Organizacionales.

3.1. Coaching: el cual consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios para la empresa. Mediante este proceso el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta en su rendimiento y mejora la calidad del negocio.

3.1.1. Las fases de esta tendencia son en base a sesiones permanentes, las cuales deberán tener una duración mínima de sesenta minutos en los cuales se busca potencializar el negocio o producto, es decir busca enseñar y desarrollar con el único fin de alcanzar compromisos mutuos.

3.2. caza talentos, generalmente se trata de empresas consultoras especializadas en conseguir talento de alto nivel.

3.2.1. La diferencia principal entre las agencias de caza talentos y las agencias de empleo es que las primeras son las que toman la iniciativa de buscar al empleado y canalizarlo con el empleador dada la función especializada de trabajo que posee el empleado, es decir busca que las necesidades de la empresa se vean reflejadas en las aptitudes del empleado que se busca encontrar. Usualmente van encaminadas a puestos directivos.

3.3. Programación Neuro Lingüística la cual podemos entender como la ciencia codificar el aprendizaje y la experiencia, esta tendencia se considera clava para lograr metas y adquirir excelencia.

3.3.1. . El objetivo principal es potenciar los canales de comunicación, funciona en base a tres canales: visuales, auditivas y kinestésicas. Al implementar esta tendencia se busca una mejor relación entre compañeros, conseguir empatía, mejor dirección de capital humano, nuevas habilidades, trabajo en equipo y mejor relación con clientes y proveedores.

3.4. el “neuromanagement” el cual se puede explicar como un modelo de gestión empresarial que utiliza modelos operacionales para construir empresas dedicadas en su totalidad a la satisfacción del cliente, creando una mayor cantidad de riqueza.

3.4.1. Esta tendencia se compone de responsabilidad, habilidades personales cognitivas, herramientas de desarrollo y líneas de acción. Los beneficios potenciales que se buscan lo son: la reducción de esfuerzos, adaptación pronta al mercado, innovación empresarial, eficacia operacional y obtención e estrategias definidas. Usualmente va dirigida para empresas grandes dado que estudia de manera minuciosa el comportamiento del mercado para crear una necesidad y poder venderla.

3.5. Entrevistas de Evaluación Situacional el cual consiste como un proceso para la selección de personal en diferentes empresas, este proceso facilita a los selectores a predecir conductas de los postulantes en situaciones concretas que tiene que ver con su futuro desempeño en el puesto vacante.

3.5.1. Tiene como elementos esenciales la evaluación, intervención y la intervención. Es una tendencia fiable dado la baja interferencia que existe además de que tiene un proceso lógico de intervención, como desventajas se presentan los elevados costos de ejecución y la resistencia cultural.

4. Cadena de Valor

4.1. Se basa en varios componentes básicos para el funcionamiento de la empresa, es decir aquellos lineamientos necesarios para vender un producto o realizar algún servicio. Entre más componentes tenga la cadena de valor aumenta el valor para el producto final.

4.2. Estas actividades se dividen en dos principalmente; las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte.

4.2.1. Las primeras se son las que tienen que ver directamente con la producción y comercialización del producto., derivando en una logística interior, la cual se traduce en gestionar, recibir y almacenar las materias primas

4.2.2. En segundo plano existen las operaciones que son como tal las actividades de una empresa.

4.2.3. Como tercer punto la transformación de las materias primas en el producto final.

4.2.4. Como cuarto punto la logística exterior que tiene como función que una vez que el producto este terminado, almacenarlo y hacer que llegue al consumidor mediante el uso de tiendas.

4.2.5. Como quinto punto el marketing y ventas, siendo esta las actividades mediante las cuales se da a conocer el producto

4.2.6. Como sexto punto los servicios, aquí se incluye la garantía, mantenimiento y reparación del producto, se trata de actividades con las que se mantiene y realza el valor del producto.

4.2.7. Como séptimo punto las actividades de soporte, estas no están directamente relacionadas con la producción y comercialización pero son imprescindibles dado que son las actividades necesarias para que se den las anteriores.

4.2.8. También tenemos la infraestructura de la organización, son las actividades que prestan apoyo a toda la empresa como la planificación, contabilidad y las finanzas.

4.2.9. . Como noveno punto la gestión de recursos humanos la cual se traduce en la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal.

4.2.10. Como décimo punto se encuentra el desarrollo de tecnología, es la investigación y desarrollo de ciencias para apoyar el crecimiento de la empresa.

4.2.11. Por ultimo se encuentra el abastecimiento, el cual es el almacenamiento y acumulación de artículos de mercadería, materiales, etc.