1. Operación
1.1. Unidades de operación
1.1.1. Producción
1.1.2. Transporte
1.1.3. Cadena de suminsitro
1.1.4. Marketing
1.1.5. Ventas
1.2. Localización
1.2.1. Estados Unidos (Sede central)
1.2.2. China, América, Asia pacífico y EMEA
1.3. Productos
1.3.1. Computadores (Objetivo principal)
1.3.2. Servidores, dispositivos de almacenamiento
1.3.3. Productos digitales
1.3.4. Proyectores
1.3.5. Accesorios de computador
2. Estrategia Corporativa
2.1. Dirección de Proyectos
2.1.1. Proyectos Estratégicos
2.1.1.1. Organización de proyectos y tareas en programas
2.1.1.2. Tiempo y costo diferente a criterio de éxito
2.1.1.3. Tipos de proyectos estratégicos
2.1.1.3.1. Nuevos mercados
2.1.1.3.2. Solución de problemas subyacentes
2.1.1.3.3. Mejoramiento de eficiencia
2.1.1.3.4. Integración de los recursos estratégicos
2.1.1.3.5. Mejoramiento de la satisfacción o las capacidades de los empleados
2.1.1.4. Resultados en tiempo real
2.1.2. Coordinación de Proyectos (PMO)
2.1.2.1. Relación entre líderes estratégicos, PMO y recursos
2.1.2.2. Departamentos de la compañía
2.1.2.2.1. Capacitación
2.1.2.2.2. Procedimientos estándares
2.1.2.2.3. Condiciones de la PMO
2.1.3. Apoyo financiero
2.1.3.1. Reservas especiales para proyectos no presupuestados
2.2. Valoración del equipo de proyectos
2.2.1. Selección de profesionales para certificarse en PMP
2.2.1.1. Aplicación de estándares de proyectos en las unidades de trabajo
2.2.1.2. Comunicación y gestión con el equipo de proyectos
2.2.1.3. Transmisión del conocimiento a otros integrantes
2.2.2. Introducción de la dirección de proyectos en la estructura organizativa
2.2.2.1. Reasignación de posiciones
2.2.2.2. Relación: Posición-Salario
2.2.2.3. Avance jerárquico organizacional para PM
2.2.2.4. Vinculación en proyectos del personal
2.3. Enfoque orientado a proyectos
2.3.1. Logros corporativos
2.3.1.1. Transformación de la estrategia corporativa
2.3.1.2. Mejoramiento del modelo de negocio
2.3.1.3. Trabajo en equipo
2.3.1.4. Cultura corporativa
2.3.1.5. Espíritu de innovación
2.3.1.6. Integración internacional
2.3.2. Logros del mercado
2.3.2.1. Competitividad principal
2.3.2.2. Satisfacción del cliente