1. Debe ser ético el líder
1.1. No es necesario, basta con que tenga "imagen" de honrado.
2. Modelos de liderazgo
2.1. El liderazgo del rasgo o teoría del "Gran Hombre"
2.1.1. Los líderes nacen, no se hacen.
2.2. El liderazgo carismatico
2.2.1. Poseen personalidades poderosas.
2.3. El liderazgo situacional
2.3.1. Se centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo.
2.4. El liderazgo relacional
2.4.1. Comienza a desarrollarse a partir de los años setenta.
2.5. El liderazgo servidor
2.5.1. Dirigen porque desean servir a los demás, no porque quieren que estos les sirvan.
3. Liderazgo transaccional
3.1. Reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados requeridos, intercambia premios y promesas por esfuerzo.
4. Que opinan los colaboradores
4.1. Esto hicieron Kouzes y Posner y lo confirmaron en un estudio posterior
4.1.1. Las cuatro cualidades mas destacadas:
4.1.1.1. Honradez
4.1.1.2. Prevision del futuro
4.1.1.3. Inspiración
4.1.1.4. Competencia
5. El liderazgo es ético o no es
5.1. Asumimos una equivalencia de las contra prestaciones, una equivalencia entre lo que damos y lo que recibimos.
5.2. Asumimos que la otra parte también actúa de buena fe.
5.3. La integridad, la honestidad, la ética, que debe regir a aquellos que nos dirigen.
6. El liderazgo es como la belleza: difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve.
6.1. Los lideres son necesarios.
7. Componentes que Pascual Pacheco señala:
7.1. Influencia
7.1.1. El liderazgo es un proceso de influencia.
7.2. Influencia diferencial
7.2.1. Es lo que hace que unos sean líderes y otros no.
7.3. Individuo-grupo
7.3.1. Consecuencia de unos rasgos de personalidad.
7.4. Poder
7.4.1. Clara fuente de influencia.
7.5. Objetivos
7.5.1. Van unidos al liderazgo.
7.6. Valores
7.6.1. va unido a los objetivos, al uso del poder, a la influencia y sobre todo a los valores.
8. Historia del liderazgo
8.1. Teoría de los grandes hombres
8.1.1. Fue el primer intento.
8.2. Teoría de los rasgos
8.2.1. se intentan integrar los rasgos físicos, intelectuales y de personalidad.
8.3. Teorías conductistas
8.3.1. Analizar lo que es líder"es" a lo que el líder "hace".
8.4. Teorías situacionales y contingenciales
8.4.1. Todo depende de la situación.