La Organización de los Negocios Internacionales

1. Estructura Funcional

1.1. 1. La división formal de la organización en subunidades, como divisiones deproductos, operaciones nacionales y funciones.2. La ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esaestructura.3. El establecimiento de los mecanismos de integración para coordinar lasactividades de las subunidades como los equipos multidisciplinarios o comitésregionales.

2. Estructuras Divisionales

2.1. ayuda a organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones

3. Estructura Mixta

3.1. combinación de elementos de las estructuras funcional geográfica y de producto-

4. sistemas de control

4.1. La forma de incrementar la rentabilidad de una empresa es creando más valor. El total del valor que crea una empresa se mide por la diferencia entre sus costos de producción y el valor que los consumidores perciben de los productos, si más valor depositan losconsumidores en los productos de la empresa, mayor es el precio que la empresa puedecobrar por dichos productos.

5. Expansion de los negocios internacionales

5.1. La implementación de la estrategia de estandarización se basa en la idea de que los mercados tienden a homogeneizarse por la presión de la tecnología, las comunicaciones y los transportes. La estrategia de estandarización consiste en considerar que el mercadoes global para el producto. Es decir, que a pesar de las diferencias entre naciones, lasempresas ofrecen el mismo producto en todos los mercados. Esto ayuda a reducir los costos de adaptación y ayuda a la gente a identificar los productos en donde quiera que se encuentre

6. Estructura Matricial

6.1. e refiere a las normas y sistemas de valores quecomparten los empleados de la organización. Tal como las sociedades tieneculturas, las instituciones también tienen. Las compañías son sociedades deindividuos que reúnen para desarrollar actividades colectivas. Tiene sus propiospatrones distintivos de cultura y subcultura