หน่วยที่ 5 การจัดการความเสี่ยง

1. การจัดการความเสี่ยง

1.1. 1.การยอมรับความเสี่ยง

1.1.1. องค์การจะยอมรับความเสี่ยงเมื่อเห็นว่าไม่คุ้มค่าที่จะควบคุมหรือป้องกันความเสี่ยง

1.2. 2.การลดความเสี่ยงหรือควบคุมความเสี่ยง

1.2.1. เป็นการปรับกระบวนการทำงานหรือวางรูปแบบการทำงานใหม่เพื่อลดโอกาสการเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงหรือลดผลกระทบของความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์การยอมรับได้

1.3. 3.การกระจายความเสี่ยง

1.3.1. การกระจ่ายหรือถ่ายโอนความเสี่ยงไปให้ผู้อี่น

1.4. 4.การหลีกเสี่ยงความเสี่ยง

1.4.1. การจัดการกับความเสี่ยงที่จะส่งผลกระทบต่อองค์การถ้าหากมีความเสี่ยงเกิดขี้นจะเกิดความเสียหายมาก

2. แนวคิดการจัดการความเสี่ยง หมายถึง

2.1. เป็นกลวิธีพี่เป็นเหตุผลที่นำมาใช้ในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน จัดการ ติดตาม และสื่อสารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม หมายความถึงการประกอบกันอย่างลงตัวของวัฒนธรรมองค์การ กระบวนการและโครงสร้างองค์การ ชึ่งมีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการบริหาร และผลเสี่ยงขององค์การ

3. โครงสร้างการจัดการความเสี่ยง คือ

3.1. 1.ผสมผสานและเป็นส่วนหนึ่งขององค์การ เพราะเป็นกลไกส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนไปสู่การกำกับดูและกิจการที่ดี

3.2. 2.การบริหารความเสี่ยงควรสอดคล้องกับแผนการต่าง ๆ ของอาค์การ

3.3. 3.พิจารณาความเสี่ยงทั้งหมด โดยครอบคลุมความเสี่ยงทั่วทั้งองค์การ

3.4. 4.ความเสี่ยงโดยรวมขององค์การ

3.5. 5.การบริหารความเสี่ยงมีความคิดแบบมองไปข้าง

3.6. 6.ได้การสนับสนุนและมีส่วนร่วม

4. ความเสี่ยงหมายถึง

4.1. เหตุการณ์การกระทำใดๆ ที่อาจเกิดขี้นภายใต้สภานการณ์ที่ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหายหรือส้มเหลวหรือลตโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั้งในระดัลองค์การ ระดับอาค์การ ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคลได้

5. ประเภทของความเสี่ยง

5.1. 1.ความเสี่ยงที่เป็นอุปสรรคหรืออันคราย

5.1.1. เป็นเหตุการณ์ในเชิงลบหรือเหตุการณ์ที่ไม่ดีหากเกิดขี้นแล้วอาจจะเป็นอันตรายหรือสร้างความเสียหายต่อองค์การ เช่น การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การแข่งขันทางการตลาดทั้งสินค้าและบริการ การเปลียนแปลงโยบาย กลยุทธ์ ศักยภาพ ความสามารถของผู้บริหารและพนักงาน

5.2. 2.ความเสี่ยงที่เป็นความไม่แน่นอน

5.2.1. เป็นเหตุการณ์ที่ทำให้ผลที่องค์การได้รับจากเหตุการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์ล่วงหน้าได้แน่นอน อันเนื่องมาจากสาเหตต่างๆเช่นต้นทุนที่เกิดขี้นจริงสูงกว่างบประมาณที่ตั้งไว้

5.3. 3.ความเสี่ยงที่เป็นโอกาส

5.3.1. เป็นเหตุการณ์ที่ทำให้องค์การเสียโอกาสในการแข่งขันการดำเนินงานและการเพิ่มมูลค่าของผู้มีผลประโยชน์ร่วม เช่น การไม่ส่งเสริมหรือพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะในการปฎิบัติงาน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์การ