EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA
by JHOAN JAVIER BARAJAS MOLANO
1. Para el desarrollo de forma eficiente de una empresa familiar debe dirigirse bajo cuatro aspectos fundamentales
2. Las empresas familiares son intrínsecamente desordenadas, segun su manejo los ejecutivos
3. Colombia y las empresas familiares
4. Generar un ambiente que promueva la comunicación, innovación, participación de los miembros del equipo pero que al mismo tiempo fomente la competitividad positiva entre ellos.
5. los ejecutivos de empresas familiares que odian su trabajo, su negocio y su familia; se sienten cansados y menospreciados, y lo único que desean es vender su negocio y desaparecer.
6. los ejecutivos de compañías familiares que prosperan con la recompensa de que son más ricos y logran satisfacciones más profundas que las de un líder de una compañía con acciones al público.
7. Se debe lograr una separación clara y definida entre familia y trabajo, entre hogar y oficina. compartimentando de manera explícita su vida en cuatro salas bien separadas: una para los gerentes de la empresa otra para la junta directiva una tercera para los propietarios otra para los miembros de la familia. enseñando a los demás a trabajar dentro de los límites de los espacios que han creado.
8. Cuatro salas separadas
9. El cerebro de cocodrilo
10. el “cerebro de cocodrilo”, bautizado así porque es controlado por emociones viscerales; es decir, los procesos de pensamiento son limitados y no existe un control sobre los impulsos. Los lideres exitosos saben controlar sus emociones a su favor y actuando de manera racional.
11. Un lugar adonde llegar
12. Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación
13. Los líderes exitosos asumen el hecho de que todavía pueden agregar valor real a la empresa, después de que su trabajo como ejecutivos ha terminado. Su nueva identidad no los ata a vivir ni a trabajar en la suite de los altos ejecutivos.
14. La mayor alegría y satisfacción de estos líderes pujantes es ver a sus hijos tener éxito tanto en sus negocios y como en el rol de propietarios. Ellos reconocen que su propio papel, aunque fundamental, es temporal.
15. LA CAPACIDAD DE TRABAJO DE NOSOTROS LOS COLOMBIANOS ES BASTANTE RECONOCIDA, ARA LA UTILIZACIÓN DE LAS TEORÍAS ESTUDIADAS ES DEMASIADO IMPORTANTE INCENTIVAR DE MANERA CORRECTA VALORES COMO LO SON: LA UNIÓN FAMILIAR, ENFOCANDO CADA UNO DE LOS MIEMBROS A ALCANZAR LOS MISMOS OBJETIVOS. EL RESPETO ENTRE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE LA FAMILIA. LA DISCIPLINA. ES DEMASIADO IMPORTANTE RESALTAR QUE CADA UNO DE LOS TRABAJADORES TENGAN UNA REMUNERACIÓN JUSTA Y ADECUADA, ESTO AUMENTA EL SENTIDO DE PERTENENCIA DE CADA UNO DE LOS TRABAJADORES.
16. Consiste en lograr que las personas a su cargo comprendan la razón de ser de su empresa y se sientan inspirados y motivados para trabajar en la búsqueda e dichos objetivos.
17. El liderazgo es fundamental
18. Los errores mas comunes en las empresas familiares son:
19. Aspectos basicos
20. Generar confianza entre los miembros es el primer paso hacia el éxito entendiendo éste como el logro de los objetivos.
21. Interdependencia, la gran diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo, es que en el segundo existe una interdependencia entre los miembros, todos saben que dependen del otro para alcanzar un mejor resultado.
22. Ser claro, consistente con los objetivos que se necesitan alcanzar, la comunicación del líder es vital para la consecución de resultados.
23. Diego Cubas, Managing Partner de Cornerstone Perú; 2016
24. Tipos de liderazgo
25. Liderazgo centrado en el líder
26. se caracteriza por una estructuración y asignación de tareas a través de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado de la realización de la tarea
27. Liderazgo centrado en los seguidores
28. Se crea una cultura de “autoliderazgo”, en la que los seguidores no dependen tanto del líder principal sino que están dispuestos a asumir el reto de conducirse a sí mismos.
29. Liderazgo situacional
30. Se tienen en cuenta ciertas características del trabajador que determinan su disposición para asumir sus responsabilidades
31. imperativo, en el que se proporcionan instrucciones específicas y se supervisa de cerca el desempeño. Se hace necesario cuando la disposición del trabajador es baja.
32. persuasivo, en el que se explican las decisiones y se da oportunidad para que haya aclaraciones sobre lo que se pide.
33. participativo, en el que se comparten ideas y se mantiene una comunicación de doble vía para promover y soportar las capacidades del trabajador.
34. delegativo, en el que se dan direcciones mínimas pero se establecen objetivos claros, de manera que se estimula la capacidad de tomar decisiones del trabajador.
35. Liderazgo transformacional
36. el papel del líder no se limita a obtener resultados en las tareas, sino que su influencia va más allá, hasta lograr cambios duraderos en las personas.
37. La inteligencia emocional
38. Es la capacidad de una persona de manejar efectivamente sus relaciones con los demás y consigo mismo.
39. 1. Tratar de cambiarlo todo de golpe, pasando por encima de las resistencias de miembros de la familia con más antigüedad en la empresa. SOLUCIÓN: "El cambio se debe hacer con firmeza. La clave es hacerlo de tal forma que las estructuras no se resientan".
40. 2. Retrasar la implantación de innovaciones críticas por causa de la diferencia de opiniones entre miembros de la familia. SOLUCIÓN: El mercado no espera a nadie. Debes negociar y liderar el cambio hasta lograr la implementación de innovaciones. Hay que "vender" los beneficios que los cambios supondrán para la empresa, y hacerlo de una forma profesional, con datos en la mano.
41. 3. Ausencia de liderazgo. SOLUCIÓN: Aunque tengas que escuchar 20 veces "lo bien" que lo hacían tu padre o tu abuelo, nada justifica el hecho de que no tomes las riendas.
42. 4. Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que se heredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida". SOLUCIÓN: Debes planear estratégicamente el crecimiento de la empresa y, para hacerlo bien, necesitas estudios de mercado que te permitan tomar decisiones sobre qué productos mantener en tu oferta, cuáles hay que modificar y qué nuevos conviene incorporar.
43. 5. Perpetuar la política de "reparto de beneficios" y tener una política de inversión conservadora. SOLUCIÓN: Muchas empresas familiares quedan ahogadas en el viejo sistema de recoger los beneficios y repartirlos entre la familia. El problema es que la implementación de innovaciones exige inversiones. El acceso a un socio de capital de riesgo puede resultar una solución para empresas que no dispongan de recursos para innovar.
44. 6. Tratar a toda costa de conservar la "propia idiosincrasia" y defender a capa y espada la total independencia de la empresa SOLUCIÓN: Si la empresa no dispone de herramientas suficientes para competir en el mercado en una situación ventajosa -por ejemplo, por escasez de recursos financieros, de tecnología, know-how, etc.-, no hay que desdeñar la posibilidad de establecer vínculos con otras empresas. Las fórmulas van desde la fusión hasta joint-ventures o alianzas.
45. 7. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama. SOLUCIÓN: El primer paso hacia la profesionalización y la innovación está en la modificación de la cultura de la empresa. Es necesario instaurar cambios que permitan designar puestos y roles en forma racional.
46. 8. Confundir propiedad con gestión del negocio. SOLUCIÓN: Si te has convertido en propietario de la empresa debes evaluar tus habilidades para dirigirla e implantar todos los cambios que precisa. Si tienes que abandonar la dirección y poner al frente a una persona más capaz, no dudes en hacerlo.
47. 9. Perpetuar una política de comunicación basada en la informalidad y el secretismo. SOLUCIÓN: Debes implantar un plan de comunicación interna que sistematice los flujos de información en todas direcciones (ascendente, descendente y horizontal). El hecho de que determinados puestos estén ocupados por familiares no debe impedir que se sigan las reglas establecidas en el plan.
48. 10. Elegir mal a los competidores y mantener una visión estrecha del mercado. SOLUCIÓN: Debes abandonar la creencia de que nuestro competidor es "la empresa -o la familia- de enfrente", puesto que es una forma más de estancamiento. Sea cual fuere la dimensión de la empresa, ésta debe concebir el mercado como un espacio más amplio, donde los competidores se extienden fuera de la localidad, la provincia e incluso el país. Necesitas ampliar tu visión.
