1. División del Trabajo
1.1. Aporta Valor
1.2. Esfuerzos Orientados
1.2.1. Resultados Positivos
1.3. Especialización del Personal
1.3.1. Práctica
1.3.2. Experiencia
1.3.3. Función Intelectual
1.3.4. Competente
1.3.5. Calificado
2. Relaciones Humanas
2.1. Reguladas
2.1.1. Principios
2.1.2. Normas de la Cultura
2.2. Intervienen
2.2.1. Hábitos
2.2.2. Valores
2.2.3. Creencias
2.3. Comunicación
2.3.1. Nuevas Tecnologías
3. Proceso de Desarrollo
3.1. Recopilación de Datos
3.1.1. Identificar problemas
3.2. Diagnóstico
3.2.1. Formular Estrategias
3.2.2. Análisis para solucionar problemas
3.3. Intervención Activa
4. Sistema Mecánico
4.1. Burns y Stalker
4.1.1. Prácticas Administrativas
4.1.1.1. Mecanicista
4.1.1.1.1. Condiciones Estables
4.1.1.1.2. Rígido
4.1.1.1.3. Tradicional
4.1.2. Ambiente Externo
4.1.2.1. Orgánico
4.1.2.1.1. Condiciones en Transformación
4.1.2.1.2. Flexible
4.1.2.1.3. Se reinventa
5. Estructura Organizativa
5.1. Vertical y Piramidal
5.1.1. Nivel Superior
5.1.1.1. Poder Dominante
5.1.1.1.1. Grandes Organizaciones
5.1.1.1.2. Gobiernos
5.1.1.1.3. Sectas Religiosas
5.1.1.1.4. Etc
5.1.2. Nivel Inferiror
5.2. Organización Jerárquica diferentes
5.2.1. Nivel de Gestión
5.2.2. Poder
5.2.3. Autoridad
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
6.1. Toma de Decisiones Compartidas
6.1.1. Relaciones Interpersonales
6.1.2. Equipos de Alto Rendimiento
6.1.3. Descentralización de la Autoridad
6.1.4. Esquema de Responsabilidad y Control