ADMINISTRACIÓN

MAPA MENTAL DE ADMINISTRACIÓN

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ADMINISTRACIÓN by Mind Map: ADMINISTRACIÓN

1. PLANEACIÓN

2. ORGANIZACIÓN

3. DIRECCIÓN

4. CONTROL

5. Frederick Winslow Taylor

5.1. Henry Fayol

5.1.1. Henry Lawrence Gantt

5.1.1.1. Hugo Münsterberg

5.1.1.1.1. Maximilian Carl Emil Weber

5.1.1.1.2. Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos - Teoría Neoclásica

5.1.1.2. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como diagrama de Gantt - Administración del tiempo

5.1.2. Técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas-Teoría Clásica

5.2. PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN-ADMINISTRACION CIENTIFICA.

6. George Elton Mayo

6.1. Mary Parker Follet

6.1.1. Ludwig von Bertalanffy

6.1.1.1. Douglas McGregor

6.1.1.1.1. Abraham Maslow

6.1.1.1.2. Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados. - Teoría del Comportamiento Organizacional

6.1.1.2. Las tres premisas básicas son: los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura - Teoría de Sistemas

6.1.2. Desarrolló la idea de "relaciones recípricas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder" - Teoría de las Relaciones Humanas

6.2. especializado en relaciones humanas y teoría de las organizaciones - Teoría de las Relaciones Humanas

7. Warren Bennis

7.1. Richard Beckhard

7.1.1. James D. Thompson

7.1.1.1. Amitai Etzioni

7.1.1.1.1. Peter o Meter Blau

7.1.1.1.2. Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento. Teoría Estructuralista

7.1.1.2. Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas. - Teoria Estructutalista

7.1.2. rea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo. - Teoria del desarrollo organizacional.

7.2. Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico - Teoría del desarrollo organizacional

8. Burton Clarke

8.1. Jean Viet

8.1.1. Alfred Chandler Jr.

8.1.1.1. Burns y Stalker

8.1.1.1.1. Lawrence y Lorsch

8.1.1.1.2. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y órdenes, cargos definidos y tareas univalentes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en las normas. Teoría situacional o de la contingencia

8.1.1.2. Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización. Teoría situacional o de la contingencia

8.1.2. Propone el estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales. - Teoría Estructuralista

8.2. Destacó la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos. - Teoría Estructuralista

9. John W Humble

9.1. Arthur D Levinson

9.1.1. João Bosco Lodi

9.1.1.1. Peter Ferdinand Drucker

9.1.1.1.1. David McClelland

9.1.1.1.2. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones. - Gestión estratégica

9.1.1.2. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales. - Administración por objetivos

9.1.2. Postula que la administración por objetivos están basados en la "recompensa y el castigo" - Administración por objetivos

9.2. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos. Administración por objetivos