Roles directivos y Perspectiva empresarial

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Roles directivos y Perspectiva empresarial by Mind Map: Roles directivos y Perspectiva empresarial

1. ESTRATÉGICO : Con toma de decisiones de empresa con el mercado.

1.1. medio a través del cual una empresa define sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva en el tiempo.

1.1.1. Su naturaleza es esencialmente compleja.

1.1.2. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.

1.1.3. Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles.

1.1.4. Requieren de un planteamiento integrado de la organización.

1.1.5. La red de relaciones externas es un elemento básico para el éxito de la estrategia.

1.1.6. Suelen requerir cambios en las organizaciones.

2. OPERATIVO: Desempeño operativo de la empresa

2.1. Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio.

2.1.1. Pertenecen a este nivel los empleados administrativos de dicha empresa u organización, obreros, etcétera.

3. APRENDIZAJE: Tarea de cambio para mejorar.

3.1. El aprendizaje en el lugar de trabajo juega un papel muy importante a la hora de seguir ampliando y actualizando las habilidades de los adultos a lo largo de toda su vida.

3.2. es un ambiente excelente para desarrollar competencias básicas y transversales, que hacen que las personas tengan mayores posibilidades en su vida, tanto a nivel profesional como personal.

4. IMNOVACION: Mejoras en las personas, productos y gestionpara ventajas competitivas

4.1. debe estar en tu agenda personal siempre.

4.2. Es un estado mental, una manera de pensar y actuar, que debe formar parte de tu día a día.

4.3. Será tiempo bien invertido y te permitirá mantenerte empleable en el competitivo mundo laboral de hoy.

5. RECURSOS: Estrategicos y no buscando capacidad distintiva

5.1. En este tema se ofrece una visión general de cómo se utilizan los recursos y sus propiedades en la definición de trabajo para identificar los posibles destinos, reservar asignaciones de recursos consumibles y optimizar el equilibrio de carga entre los recursos disponibles.

6. ORGANIZATIVO: Configuración estructural al modelo del negocio

6.1. se caracteriza por tener recursos para el logro de sus objetivos y una división de trabajo que permite alcanzar los objetivos como mayor eficiencia.

6.1.1. horizontal: donde se divide el trabajo en tareas,

6.1.2. vertical: que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión.

7. PERSPECTIVA DEL NEGOCIO: Una función organizativa a recursos humanos , que ocupa un lugar clave en la administración de la firma

7.1. Trabajo como actividad personal: en el trabajo el hombre vierte toda su integridad humana y lo utiliza como vía de expresión personal y desarrollo madurativo (personalidad, capacidades, habilidades, etc.).

7.2. Trabajo como actividad social: dado que el hombre trabaja en un contexto social, en relación con otros, este sera eficaz en la medida que favorezca la correcta coordinación e integración de funciones en bien de la sociedad y satisfaga necesidades mutuas.

7.3. Trabajo como actividad productiva: con el trabajo siempre se produce algo luego este sera eficaz en la medida en que se produce adecuadamente en términos de calidad, cantidad y economía.

8. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

8.1. Su funsion es incorporar tareas, actividades como pensamiento estratégico , formulación, análisis, planeacion , implantación y control

8.2. tipos de decisiones y niveles de decisión

8.2.1. operativas

8.2.2. estratégicas

8.3. La empresa se entiende como instrumento de servicios para necesidades de las personas

9. CULTURA ORGANIZACIÓNAL: Relación entre personas y valores

9.1. conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

9.2. determina la forma como funciona una empresa y, esta se observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema.

10. DIRECCIÓN : Desde una perspectiva clásica , donde se observa variación del éxito y fracaso

10.1. Su causa es por decisiones mal tomadas por sus directivos