การจัดการแฟรนไชล์และคู่ค้าทางธุรกิจ

1. การพัตนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชล์

1.1. ความเป็นไปได้ในธุรกิจ

1.1.1. เป็นที่ยอมรับ

1.1.2. ความเชี่ยวชาญ

1.2. กระบวนการสร้างธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์

1.2.1. แผนธุรกิจแฟรนไชส์

1.2.2. ออกแบบปฏิบัติการ

1.2.3. สร้างมาตรฐาน

1.3. หลักการทำงารแบบ PDCA

1.3.1. P = วางแผนงาน

1.3.2. D = ปฏิบัติ

1.3.3. C = ตรวจสอบ

1.3.4. A = ปรับปรุง

1.4. ข้อเสียเปรียบของการเข้าร่วมแฟรนไขส์

1.4.1. ค่าใช้จ่ายสูง

1.4.2. ไม่มีหลักประกันความสำเร็จ

2. หลักเกณฑ์การเลือกและการตัดสินใจลงทุน

2.1. หลักการตัดสินใจ

2.1.1. ค่าธรรมเนียม

2.1.2. เลือกที่ตั้งร้าน

2.2. โครงสร้างค่าธรรมเนียม

2.2.1. เริ่มต้น

2.2.2. การจัดการ

2.2.3. การตลาด

2.3. การประเมินธุรกิจ

3. การจัดการและการจัดหาเงินทุน

3.1. แหล่งข้อมูลและแหล่งเงินทุน

3.2. การตลาดในธุรกิจแฟรนไชส์

3.3. การตลาดสำหรับแฟรนไชส์

3.4. กลยุทธ์การตลาดตามลักษณะธุรกิจ

4. กฎหมายและสัญญา

4.1. กฎหมายที่เกี่ยวข้อง

4.1.1. คุ้มครองผู้บริโภค

4.1.2. ทรัพย์สินทางปัญญา

4.2. การต่อสัญญา

4.2.1. สัญญาหมดคือจบ

4.2.2. หมดต่ออัตโนมัติ

4.3. สัญญาในธุรกิจ

4.3.1. การถ่ายทอดทางเทคโนโลยี

4.3.2. สัญญาจัดจำหน่าย

4.4. การเลิกสัญญา

4.4.1. ต้องแจ้งล่วงหน้า

4.4.2. ชำระหนี้หากยังค้าง