Business Analyst Development Roadmap for Senior BA

1. 4. Путь развития Senior BA в Team Lead

1.1. Научиться определять, какие цели стоят перед командой и обеспечить их исполнение

1.2. Понять, с кем работаешь, какой уровень знаний этих людей, какие у них есть проблемы и как тим лид может им помочь

1.3. Что ожидает руководство и проект от BA Team Lead.

1.4. Должен обеспечивать ресурсами людей, чтобы они могли делать свою работу

1.5. Не мешать команде выполнять их работу

1.6. Помогать другим людям

1.7. Узнать, выполнение каких целей и задач от тим лида ожидает руководство, команда

1.8. Постоянно задавать себе вопрос: чем я могу помочь моей команде

1.9. Работать с командой в зависимости от того. Распределенная она или нет

1.10. Лидер должен уметь в некоторых случаях принимать удар на себя, при этом чтобы команда умела нести ответственность и за себя и каждый за себя также

2. 5. Путь развития Senior BA в Solution Architect

2.1. Solution Architect – человек, который создает общее видение решения, которое предлагается и находит подходы, как реализовать те изменения, которые нужны заказчику, находит решение проблемы

2.2. Обязанности - собрать из ряда технологий работающую систему, отвечать за структуру и технологии системы, которую будут разрабатывать

2.3. Solution Architect - прокачанный аналитик, который понимает, как решить проблему теми технологиями, которые используются в команде или внедрение новых

2.4. Человек, который определяет, каким образом будут реализованы требования и как для этого необходимо построить архитектуру решения

3. 6. Путь развития Senior BA в Business Process Consultant

3.1. Проектировать взаимодействия людей на систему

3.2. Помогать людям создавать цепочку взаимодействия

3.3. От человека с должностью Business Process Consultant ждут опыта: распределения ролей, построения схем, оптимизации, устранения коррупции, простоев в компании и т.д.

3.4. Эта область очень сильно завязывается на экспертизе определенных процессов, отраслевых знаниях, эксперты которой очень глубоко ныряют в область менеджмента, оптимизации работы сотрудников и т.д.

3.5. Могут фокусироваться на организационных вопросах, помочь доформализовать взаимодействия, упорядочить и усилить их работу. Определить, где нужна автоматизация

3.6. Предлагают большие решения, реинжениринг процессов, пересмотрение работы компании, какие у нее источники прибыльности, какие цели и задачи.

3.7. Смотрят на высоком уровне, как работает организация, предлагают решения, которые могут не касаться IT-сферы. Нужно знать тенденции, как решают проблемы другие компании

4. 1. Почему Senior BA меняет место работы?

4.1. Хочется зарабатывать больше денег, чем на текущем месте работы

4.2. Не интересна работа, которой Senior BA занимается на текущем месте работы

4.3. В некоторых случаях понижение дохода для того, чтобы был меньший объем работ

4.4. Закрывается компания или проект

4.5. Если у компании, в который работает Senior BA, дела плохи – ключевые клиенты уходят, компания не развивается и т.д

4.6. Если Senior BA делают предложение по работе, «от которого невозможно отказаться»

4.7. Когда меняется высшее руководство в компании, и Senior BA понимает, что ему нужно уйти из компании

4.8. Если Senior BA уходит из компании вместе со своим руководителем/ключевым человеком в другую компанию

4.9. Состояние здоровья

4.10. Ищет новые пути развития

4.11. Профессиональное и эмоциональное выгорание на работе

5. 2. Чего не стоит делать Senior BA в новой команде/новой работе/новом проекте?

5.1. Не стоит «замыкаться» в себе, если не справляется с задачей– нужно просить о помощи

5.2. Иметь завышенное самомнение о себе и о своей компетенции

5.3. Учитывать среду компании, в которую он приходит работать, и в которую необходимо постепенно «вливаться»

5.4. Если Senior BA overcvalified - когда человек многое умеет и многое знает, пытается решить проблему сложно и правильно, а на самом деле можно быстро и по-простому решить задачу; когда делает свою работу слишком качественно, чем нужно

5.5. На новом проекте рассказывать и указывать клиенту, как нужно/не нужно делать, строить бизнес и т.д

5.6. Придя в новую компанию/проект, рассказывать команде, что они работают не правильно и заставлять работать по-другому, как удобно и привычно Senior BA

6. 3. Что нужно почитать и чему стоит поучиться Senior BA?

6.1. Перечитать книги по софт скиллам, из областей психологии, методологий, с которыми раньше не сталкивались, почитать о том, кто такой agile coach

6.2. Jim Arlow and Ila Neustadt – Secrets of Analysis

6.3. Даниэль Каннеман – «Думай медленно, решай быстро»

6.4. Юваль Ной Харари – «Sapinens. Краткая история человечества»

6.5. Юрий Шевченко – «Повадки обезьян»

6.6. Нассим Николас Талеб – «Черный лебедь» и «Антихрупкость»

6.7. Карл Вигерс – «Successful Business Analysis Consulting Strategies and tips for Going it Alone»

6.8. Повторное чтение литературы на тему: кто такой бизнес-аналитик и чем он занимается. Для того, чтобы понимать, какие у него могут быть задания в разных доменах.

6.9. Максим Дорофеев – «Джедайские техники»

6.10. Роберт Саттон - «Не работайте с мудаками»

6.11. Книги о работе мозга, поведенческая психология

6.12. Патрик Леонси – «Смерть от совещаний», «5 пороков команды» и «5 пороков руководителей» - для тех, кто хочет стать проектным менеджером

6.13. Том Демарко – «Дедлайн. Роман об управлении проектами» - также для тех аналитиков, кто хочет стать проектным менеджером

6.14. Стив Питерс - «Парадокс шимпанзе. Менеджмент мозга»

6.15. Питер Уоттс – «Ложноя слепота» и «Эхопроксия»

6.16. Эрик Берн – «Игры, в которые играют люди»

6.17. Максим Ильяхов, Людмила Сарычева – «Новые правила деловой переписки»

6.18. Лев Данилкин – «Ленин: пантократор солнечных пылинок»

6.19. Дэниел Гоулман – «Эмоциональный интеллект»

6.20. Джин Желязны – «Говори на языке диаграмм»

6.21. Томас Эриксон - «Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется»