1. Organización Lineal
1.1. -Organizacion mas antigua, que tiene 4 principios.
1.1.1. Unidad de Mando o Supervición Unica
1.1.1.1. Cada individuo tiene un solo jefe del cual recibe ordenes y ante el se reporta
1.1.2. Unidad de Dirección
1.1.2.1. Se centralizan todos los planes a ejecutarse para alcanzar los objetivos de la institución
1.1.3. Centralización de la Autoridad
1.1.3.1. Autoridad concentrada en la cúpula y quien toma todas las desiciones y control de la organización
1.1.4. La Gerarquía o Cadena Escalar
1.1.4.1. Ubicada por gerarquías
1.1.4.2. Un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel superior
2. Organización funcional
2.1. - Aplica principio de especialización de funciones.
2.1.1. Autoridad Funcional o Dividida
2.1.1.1. Subordinados responden a diferentes superiores que tienen sus especialidades
2.1.1.2. Ningun superior tiene la autoridad total de los subordinados
2.1.1.3. La autoridad es parcial o relativa a la especialidad
2.1.2. Lineas Directas de Comunicación
2.1.2.1. Comunicacion directa entre los diferentes niveles
2.1.3. Descentralización de las Desiciones
2.1.3.1. Desiciones estan delegadas a los órganos o cargos especializados
2.1.4. Enfasis en la Especialización
2.1.4.1. Especialización de todos los órganos o cargos en todos los niveles
2.1.4.2. Responsabilidades delimitadas según las especializaciones
3. Organizacion línea-staff
3.1. -Conbinacion de la Org. Lineal y la Funcional.
3.1.1. Fusión de la Estructura Lineal con la Funcional
3.1.1.1. Individuo responde a un solo y único órgano superior
3.1.1.2. Recibe asesoria y servicios especializados de diversos órganos del staff
3.1.2. Los servicios de Reclutamiento y Seleccion del personal
3.1.2.1. Departamento de seleccion envia candidatos
3.1.2.2. Selección a las secciones que lo necesiten
3.1.3. Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación
3.1.3.1. Autoridad y responsabilidad por línea directa de asesoría y prestacion de servicios staff.