EL Método Científico. Empresa Olimpo S.A de C.V.

1. Paso #4 Obtener el total de costo relevante y los beneficios que se traer cada alternativa.

1.1. Líneas estratégicas. Administrador y tecnología. Estrategias no convincentes. Plaza de un especialista en venta. $850.00 Tecnología. $450.00 Capacitación para los empleados actuales. $ 300.00 Compra de vehículos. $30,000.00 Contratación de más empleados. $ 300.00 Total. $1,300.00 $30,600.00

1.2. Se puede observar, según los gastos, que es mejor comprar tecnología y contratar a un profesional con conocimiento verídicos que ayude con la administración de venta. se puede observar una diferencia de $29,300.00 en las variables de solución.

2. Paso #5 Considerar factores cualitativos y Cuantitativos.

2.1. En consideración a las alternativas cualitativas y cuantitativa, que se tiene en el paso, 4 se considera que la contratación de un administrador, es la adecuada, ya que este está especializado en el puesto, y tendrá plan estratégico que ayuden a la buena distribución de producto, y de esta manera no perder el mercado, por no hacer llegar los producto a los cliente.

2.2. Contratar a otros empleados para la distribución de productos y compra de vehículos, generaría más gasto, además de no suplir la necesidad que se tiene como empresa, de cubrir todo el mercado ya que siempre, no se tendría un plan de ejecución de logística de distribución.

3. Paso #6 Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio.

3.1. Sé determina, que la mejor alternativa para la empresa Olimpo S.A de C.V es la contratación de un administrador en venta, puesto que este llevara a cabo un proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y control) además de ejecutar todas aquellas actividades relacionadas con la venta, asimismo la implementación de tecnología, la cual ayudara a tener un mejor control para los inventarios de producción, salida del producto y una buena distribución, mediante la gestión de inventarios y los canales de distribución.

4. Paso #1 Reconocer y Definir el problema.

4.1. Olimpo S.A de C.V es una empresa distribuidora a nivel nacional, de bebidas gaseosa carbonatada. La empresa, ha identificado que tiene un mercado amplio y que no logra distribuir los productos en el mercado, por no tener un control, de las demandas realizadas.

5. Paso #2 Identificar alternativas.

5.1. En consideración a las alternativas presentada, se eliminaría los literales B, D Y F ya que se reduciría la demanda de los productos y el posicionamiento del mercado, que se tiene en la actualidad, además de sobrecargar a los trabajadores e incrementar los costos del producto final. Quedando como las alternativas más factible los literales A, C y E.

5.2. A) Contratar a un especialista, para la administración de venta. B) Realizar entrega de los productos, solo a empresas grandes. C) Invertir en tecnología, para tener un mejor control de las salidas de los productos y las rutas a cubrir. D) Capacitar a los empleados para que sean más rápidos en la entregas. E) Implementar un plan sobre los canales de distribución, mediante la gestión de inventarios. F) Contratar más vendedores e invertir en vehículos, para comercializar, más en el mercado.

6. Paso #3 Identificar los costos y benéficos de cada una de las alternativas factible.

6.1. Costos relevantes para las dos alternativas.

6.1.1. • Contratación de personal ideo en la administración de venta. • Costo de tecnología. • Capacitación sobre la introducción al puesto y liderazgo.

6.2. Costos irrelevantes para las dos alternativas.

6.2.1. • Costo de uniforme nuevo. • Costo de energía eléctrica. • Deprecación.