1. Tipo Medición de desempeño.
1.1. Lógica vertical
1.1.1. Proceso
1.1.2. Jerarquía
1.1.3. Incrementación de complejidad
1.1.4. Relación directa con el nivel del objetivo.
1.2. Ámbitos de desempeño.
1.2.1. Influencia Indirecta
1.2.1.1. Efectos
1.2.1.1.1. Sociales
1.2.1.1.2. Económicos
1.2.2. Influencia Directa
1.2.2.1. Resultados
1.2.2.1.1. Solución de una problemática.
1.2.3. Control Directo
1.2.3.1. Productos
1.2.3.1.1. Producción y entrega de bienes y servicios.
1.2.3.2. Procesos
1.2.3.2.1. Actividades
1.2.3.3. Insumos
1.3. Tipos de indicadores.
1.3.1. Eficiencia
1.3.1.1. Cuantifican
1.3.1.1.1. ¿Cuánto cuesta alcanzar el objetivo?
1.3.1.2. Relación
1.3.1.2.1. Programa-Recursos.
1.3.2. Eficacia
1.3.2.1. ¿ A qué grado se están alcanzando los objetivos?
1.3.3. Economía
1.3.3.1. Observan
1.3.3.1.1. Recursos financieros
1.3.4. Calidad
1.3.4.1. Monitorear
1.3.4.1.1. Atributos
2. Criterios de Valoración
2.1. Claro
2.2. Relevante
2.3. Adecuado
2.4. Monitoreable
2.5. Económico
2.6. Aporte marginal
3. ¿Qué es ?
3.1. Herramienta
3.1.1. cualitativa
3.1.2. cuantitativa
3.2. Señal
3.2.1. concreta
3.2.2. clara
3.2.3. Precisa
4. ¿Qué hace?
4.1. Monitorea
4.1.1. El objetivo asociado
4.2. Ofrece
4.2.1. Información
4.3. Relaciona
4.3.1. 2 o más variables
5. Ejemplos
5.1. Señales de tránsito
5.2. Agujas de reloj
5.3. Flechas de salida de emergencia
6. ¿Qué necesita un indicador?
6.1. Contexto
6.1.1. Geográfico
6.1.2. Temporal
6.2. Línea Base
6.2.1. punto de partida
6.3. Meta
6.3.1. objetivo cuantitativo
6.3.1.1. acredita el grado de avance