1. Primeira Revolução Industrial
1.1. Primeira fase
1.1.1. Mecanização da indústria e da agricultura.
1.2. Segunda fase
1.2.1. Utilização da força da máquina a vapor na indústria.
1.3. Terceira fase
1.3.1. Substituição das pequenas oficinas por fábricas estruturadas e produtivas.
1.4. Quarta fase
1.4.1. Transportes e comunicações tornam-se fator determinante para a sustentação da Organização social implantada.
2. Sociedade Organizacional
2.1. Organizações Governamentais
2.2. Organizações Empresariais
2.3. Organizações do Terceiro Setor
3. Modelos de Organizações
3.1. Mecanicista
3.2. Orgânico
4. Definição de Administração
4.1. Decisões
4.2. Recursos
4.3. Objeto
5. Aristóteles
5.1. Fala da organização do Estado, distinguindo Monarquia, Aristocracia e Democracia.
6. Sócrates
6.1. Administração como habilidade pessoal independente do conhecimento técnico e da experiência
7. Platão
7.1. Analisou problemas decorrentes do desenvolvimento social e cultural do povo sobre a visão da República
8. Visão tradicional, Moderna e Atual das Funções Administrativas
8.1. Planejamento
8.1.1. Processo de Planejamento
8.1.2. Objetivos e Metas
8.1.3. Tipos de planos
8.1.3.1. Temporário
8.1.3.2. Permanente
8.1.4. Níveis de Planejamento Organizacional
8.2. Organização
8.2.1. Divisão do trabalho
8.2.2. Definição de responsabilidade
8.2.3. Definição dos níveis de autoridade
8.2.4. Desenho da estrutura organizacional
8.2.5. Departamentalização
8.3. Execução
8.3.1. Realizar atividades planejadas.
8.4. Controle
8.4.1. Tomar decisões com a finalidade de manter o sistema na direção correta.
8.5. Liderança e Gestão de Pessoas
8.6. Perfil do Gestor
8.6.1. Gestor líder
8.6.1.1. Liderança Autocrática
8.6.1.2. Liderança Denocrática
8.6.1.3. Liderança Liberal
8.6.2. Gestor Empreendedor
8.6.2.1. Estratégia do Oceano Azul
8.6.2.2. Design Thinking
8.6.2.3. Modelagem de Negócio
8.6.3. Características comportamentais
8.6.3.1. Independência
8.6.3.2. Automotivação
8.6.3.3. Ética
8.6.3.4. Ênfase nas pessoas
8.6.3.5. Estar antenado
8.6.3.6. Flexibilidade emocional
8.6.3.7. Paciência e perseverança
8.6.3.8. Autoconfiança e otimismo
8.6.4. Características de Habilidades
8.6.4.1. Voltado a inovação
8.6.4.2. Auxiliar na tomada de decisões
8.6.4.3. Ter pensamento estratégico
8.6.4.4. Trabalhar em equipe
8.6.4.5. Administrar conflitos
8.6.4.6. Trabalhar com aspectos quantitativos e qualitativos
8.6.4.7. Administrar o tempo
8.6.5. Características de Conhecimento
8.6.5.1. Ter elevado conhecimento de sua especialidade
8.6.5.2. Ter conhecimento sobre administração
8.6.5.3. Desenvolver situações alternativas interessantes
8.6.5.4. Ser generalista com forte especialização
8.6.5.5. Estar voltado para as necessidades de mercado
8.6.5.6. Saber buscar e consolidar informações
8.7. Funções básicas da Administração
8.7.1. Planejamento
8.7.2. Organização
8.7.3. Direção
8.7.4. Controle
8.8. Tipos de mudanças organizacional
8.8.1. Gradual, continua, cumulativa, incremental e periférica (primeira ordem)
8.8.2. Radical, descontínua, profunda, multidimensional, estratégica, episódica (segunda ordem)
8.9. Processos de mudança organizacional
8.9.1. Mudanças na estrutura
8.9.2. Mudanças na tecnologia
8.9.3. Mudanças nas instalações físicas
8.9.4. Mudança nas pessoas