1. Sesgos en la atribución
1.1. El sesgo de la correspondencia
1.1.1. Disposiciones personales : suponemos el comportamiento
1.1.1.1. Error fundamental de la atribución
1.1.2. Predicciones del futuro
1.1.2.1. Identificar disposiciones y predecir conductas
1.1.2.1.1. Incentivo situacional
1.2. Inferencias espontáneas de rasgos(IER)
1.2.1. Ocurren sin ningún esfuerzo
1.2.1.1. Fuera de la conciencia
1.2.2. A partir del comportamiento
1.3. Sesgo de la preponderancia
1.3.1. Cualquier estimulo sobresaliente
1.3.1.1. Aumenta la disponibilidad de memoria
2. El impacto de los esquemas
2.1. Esquemas e impresiones
2.1.1. Dan la expectativa y tendencia de percepción de la conducta
2.1.1.1. Interpretamos la información para que coincida con nuestros esquemas
2.1.2. Impresiones se influyen con una palabra
2.1.3. Se presta atención a lo que motiva o es importante
2.2. Esquemas y memoria
2.2.1. Se da en lo que se recuerda y como se hace
2.2.1.1. Formando así una impresión
2.2.2. Conductas congruentes e incongruentes
2.3. Atributos de tranquilidad
2.3.1. Racionalidad
2.3.1.1. Madurez
3. Preparación: el efecto de lo que está en la mente
3.1. Preparación de la mente
3.1.1. Por regular las conductas
3.1.1.1. Características personales
3.1.2. Influye la memoria
4. Inferencia social: juicios acerca de las personas
4.1. Desaprovechamiento de la información de tasa base
4.1.1. Confiabilidad
4.1.2. Aunque se cuenta con una información base (general)
4.1.2.1. Se toman decisiones por casos concretos
4.2. Efecto de dilución
4.2.1. información de diagnóstico
4.2.1.1. Lo relevante se diluye con lo irrelevante
4.3. Correlación ilusoria
4.3.1. Convicción que se sostiene aunque los datos no lo apoyen
4.3.2. Estereotipos
4.4. El sesgo de la disponibilidad
4.4.1. Hacer juicios sobre la frecuencia o probabilidad
4.4.1.1. De los acontecimientos
4.5. El sesgo de la representatividad
4.5.1. Juzgar a una persona por ser arte de un grupo
5. La Comprensión de la gente
5.1. Impresión general
5.2. Comprensión Social
5.3. Hacer atribuciones
5.3.1. Formar una imprensión general
6. Proceso de atribución
6.1. Formar impresiones
6.1.1. atribuciones internas y externas
6.1.1.1. a partir de la observación
6.2. Descuento, aumento y regla de sustracción
6.2.1. Principio de descuento
6.2.1.1. Causas Internas
6.2.2. Principio de aumento
6.2.2.1. Causa interna Fuerte
6.2.2.1.1. Aumentando su poder
6.2.3. Regla de sustracción
6.2.3.1. Incentivos situacionales
6.2.3.1.1. Combinación del principio de descuento y de aumento
6.3. Principio de Covariación
6.3.1. Atribución de persona o de entidad
6.3.1.1. Tres factores de Kelley
6.3.1.1.1. Congruencia
6.3.1.1.2. Carácter distintivo
6.3.1.1.3. Consenso
6.4. Atribuciones de éxito y fracaso
6.4.1. Controlabilidad
6.4.1.1. Causas fuera de su control o factores controlables
6.4.2. Globalidad
6.4.2.1. Especifico o general
6.4.3. Estabilidad
6.4.3.1. Juicios que se hacen y relaciones con los otros
6.4.3.1.1. Estables o inestables
7. Algunas consecuencias de formase impresiones: la profecía auto-cumplida
7.1. Expectativas
7.1.1. Ambiente
7.1.2. Retroalimentación
7.1.3. Información
7.1.4. Resultados