1. Visión del Cambio
1.1. Cambio Deseado
1.1.1. Mejorar las relaciones comunitarias con una visión sustentable
1.1.2. Consolidarse como compañía comprometida con la comunidad
1.2. Impacta a
1.2.1. Administradores Patrimoniales
1.2.2. Comunidad
1.2.3. Proveedores Suministros
1.3. Nuevas Prácticas
1.3.1. Cambio de un registro y gestión manual a digital
1.3.2. Reportería y trazabilidad con herramienta tecnológica
1.4. Listado Interesados
1.4.1. Gerentes
1.4.2. Administradores Patrimoniales
1.4.3. Supervisores
2. Análisis de Stakeholders
2.1. Entrevistas 8 Gerentes
2.1.1. Preguntas Entrevista
2.1.1.1. ¿Qué opina del cambio?
2.1.1.2. ¿Qué beneficios tiene y le reporta?
2.1.1.3. ¿Qué obstáculos visualiza?
2.1.1.4. ¿Que le diría a un colaborador del cambio?
2.1.1.5. ¿Estaría dispuesto en comunicar el cambio y participar de otras entrevistas?
2.1.2. Identificación de los niveles de Adherencia
2.1.2.1. Negación
2.1.2.2. Resistencia
2.1.2.2.1. Gte Julio
2.1.2.2.2. Guillermo
2.1.2.2.3. Richard
2.1.2.3. Exploración
2.1.2.3.1. Claudio
2.1.2.4. Compromiso
2.1.2.4.1. Eli
2.1.2.4.2. Willy
2.1.2.4.3. Cristián
2.1.3. Juicios Maestros
2.1.3.1. Inhabilitantes
2.1.3.1.1. Doble Trabajo
2.1.3.1.2. Necesitamos antes un PE para trabajar con la comunidad
2.1.3.1.3. Poco Beneficio
2.1.3.2. Habilitantes
2.1.3.2.1. Proceso confiable para la empresa
2.1.3.2.2. Encontramos la herramienta
2.1.3.2.3. Alineado con la organización
2.1.4. Acciones a Desarrollar
2.1.4.1. Información/Capacitación
2.1.4.1.1. Estado Deseado
2.1.4.1.2. Información Técnica del Proyecto
2.1.4.2. Coaching - Juicios Inhabilitantes
2.1.4.3. Alineamiento del Sponsor
2.2. Workshops
2.2.1. Características
2.2.1.1. Más "informal y distendido"
2.2.1.2. Horizontal
2.2.1.3. Más Confianza
2.2.1.4. 6 a 7 personas por workshop
2.2.2. Resultado
2.2.2.1. Informe de Juicios habilitantes e inhabilitantes
2.2.2.2. Mapa de Stakeholders por colectivo
2.3. Encuestas
2.3.1. Información del Proyecto
2.3.2. Capacitación sobre el proyecto
2.3.3. Rol de los Líderes
2.3.4. Expectativas
3. Plan Comunicacional
3.1. Ideas Centrales
3.1.1. Creando raíces sustentables con nuestras comunidades
3.1.2. Nuestro Compromiso con la Comunidad es ser Sustentable
3.1.3. Compromiso Social, un Camino Sustentable
3.1.4. Plantando compromisos sustentables con la Comunidad
3.2. Bajadas
3.3. Marca e Isotipo
3.3.1. CON-FOUR
3.4. Plan de Medios
3.4.1. Distribución
3.4.1.1. Intranet
3.4.1.2. Correo
3.4.1.3. Comunidades de Aprendizaje
3.4.1.4. Yammer
3.4.1.5. Pantallas
3.4.1.6. Relato Directivo
3.4.1.7. Reuniones de trabajo