Planeaciòn para planear

1. La planeación es un proceso para establecer objetivos y escoger el medio màs apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

2. CEO: Director ejecutivo. debe estar involucrado en las primeras etapas así como otras personas clave en la organización

3. ROL: consiste en servir como recursos para el grupo directivo de planeación, conducir la investigación, generar datos y desarrollar alternativas para integrar y poner en marcha las acciones que surgen del proceso de planeación.

4. Persona con autoridad para manejar la empresa.

5. RESPONSABILIDADES: Estar dispuesto a transferir niveles apropiados de responsabilidad y autoridad al equipo de planeación.

6. *Promover la aceptación de la participación por parte de gerentes y otros funcionarios-

7. *Poner en marcha las decisiones de la planeación.

8. Proporcionar la dirección general y asumir responsabilidad final para la creación y ejecución del plan estratégico

9. * Se relacionan con el establecimiento de objetivos específicos medibles y alcanzables.

10. planeación técnica y planeación operativa: ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, mientras que la planeación estratégica se relaciona con que se debe hacer.

11. IMPORTANCIA: Abordar el proceso desde cualquier punto. Debe concentrarse en el panorama general y da lugar a toda la organización para lograr un objetivo estratégico.

12. además de hacer que la empresa cumpla con sus objetivos

13. Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados

14. También permite que los líderes llevar a cabo una visión compartida.

15. Incrementa la capacidad de organización para implementar el plan estratégico además de proporcionar motivación

16. planeación estratégica: proceso por el cual los miembros grìa de la organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.