Gestión de emprendimientos sostenibles de alto impacto innovador: competencias y herramientas no ...

1. Emprendimiento de alto impacto: herramientas no convencionales

1.1. Herramientas que permiten minimizar la incertidumbre o analizar los posibles escenarios para la iniciativa.

1.2. Opciones reales como herramienta para la evaluación de proyectos de innovación

1.2.1. Las opciones reales tienen el potencial para convertirse en la herramienta clave para la formulación y evaluación de proyectos.

1.2.2. Pensamiento de opciones reales => Consiste en utilizar la metodología de acciones reales como mecanismo para la planeación de proyectos por medio de la visualización de escenarios.

1.3. El aprendizaje como herramienta para minimizar la incertidumbre en proyectos de innovación.

1.3.1. El aprendizaje debe estar presente en la evolución del rol del emprendedor.

1.3.2. Etapas de aprendizaje para el proceso de emprendimiento de alto impacto:

1.3.2.1. Riesgo Tecnológico

1.3.2.2. Acceso al capital

1.3.2.3. Riesgo de mercado

1.3.2.4. Riesgo de escalabilidad

1.3.2.5. Riesgo de renovación

2. Emprendimiento de alto impacto

2.1. "Un emprendimiento que crece rentable, rápida y sosteniblemente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década". (The breakthrough, 2013).

2.2. A pesar de ser un emprendimiento rentable, solo ocupa el 5% de los emprendimientos de la decada

2.2.1. A raíz de esto se pretende lograr que se convierta en herramienta empresarial del desarrollo social.

2.3. Existen las siguientes características del emprendimiento de alto impacto

2.3.1. Aprovecha de la tecnología

2.3.2. Tiene un impacto global positivo

2.3.3. Son escalables, por tener una facilidad de crecimiento

2.3.4. Son innovadores

2.3.5. Generan un impacto social positivo

2.3.6. Crean valor

2.4. Entrepreneurial self Efficacy

2.4.1. Es la habilidad que tiene una persona de creer que es capaz de crear una empresa y ser exitosa en el proceso

2.4.2. "Maestría Guiada" => Consiste en descomponer retos en pequeños logros, con el fin de que las personas vayan ganando confianza para superar el siguiente reto, hasta completar el desafío.

2.5. Visión estratégica: se debe desarrollar esta visión para plantear metas de crecimiento ambiciosas y alcanzarlas.

2.6. Manejo de incertidumbre por medio de la planeación del aprendizaje

2.6.1. Los emprendedores de alto impacto deben gestionar esta incertidumbre planeando una serie de experimentos de bajo costo que les permitan verificar las condiciones reales, a las cuales se enfrentan confrontando su visión estratégica con la realidad.

3. El emprendimiento tiene un papel muy importante en la superación de las limitaciones que afectan a los países en desarrollo.

3.1. Según Global Entrepreneurship monitor Colombia es considerado como un país de emprendedores.

3.2. Existe una relación entre emprendimiento y desarrollo económico, debido a que se cree que a mayor creación de empresas mayor grado de riqueza, mayor empleo y mayor desarrollo

3.2.1. Sin embargo, no siempre se cumple, porque no todas las iniciativas de emprendimiento aportan una creación de valor real.