LEADERSHIP / MANAGEMENT
by Romane Péraldi
1. Théorie du leadership
2. La théorie des contingences de Fiedler
2.1. Motivation et degré de contrôle
3. La théorie néo-charismatiques du leader transformationnel et des ressources cognitives
3.1. Dimensions symbolique et cognitive du leader
3.2. Influence du leader sur ses subordonnés
4. La théorie "LMX" des échanges leader membres
4.1. Leader-Member Exchange
4.2. Relation entre le leader et chacun de ses subordonnés de qualité
5. La théorie des styles de comportements
5.1. Dimension initiative
5.2. Dimension considération
6. LEADERSHIP
7. RECONNAISSANCE NATURELLE
8. Qualité du leader
8.1. Inspirer le respect
8.2. Être authentique
8.3. Passionné par son métier
8.4. Source d'inspiration
8.5. capable d'innover
8.6. Preuve de patience
8.7. Ouvert d'esprit
8.8. Être déterminé
8.9. Inspirer la confiance
8.10. Sens de la communication
8.11. Rester positif
9. Fonction
9.1. Piloter
9.2. Veiller aux objectifs
9.3. Organiser
9.4. Animer
9.5. Diriger
9.6. Anticiper
9.7. Communiquer
9.8. Résoudre
10. Style de management
11. Participatif
11.1. Grande place des employés dans les décisions
12. Persuasif
12.1. Avis des employés pris en considération
13. Délégatif
13.1. Décisions léguées aux employés
14. Autoritaire
14.1. Aucune consultation des employés
15. Paternaliste
15.1. Autorité bienveillante
16. STATUT DONNÉ
17. MANAGEMENT