Capitulo 1 (función de recursos humanos en la empresa perspectiva y prospectiva)

1. como sistema social integrado

1.1. organizacion

1.1.1. sistemas y subsistemas

1.1.1.1. 1entorno

1.1.1.2. 2. empresa

1.1.1.3. 3. Dirección de RRHH

1.1.1.4. 4.Departamento de selección

1.1.1.5. 5. empleado

2. Causas de la aparición de la dirección del personal

2.1. El crecimineto en tamaño de las empresas

2.2. La creciente movilizacion laboral

2.3. La accion sindical

2.4. La humanizacion del trabajo

2.5. creciente tecnificacion de los procesos de produccion

2.6. compensacion

3. Evolución de la función del personal en España

3.1. ya no era como 50 años atrás, fue evolucionando de poco a poco

3.1.1. En cuanto al entorno de la empresa fue verticalizada, antes el personal era poco amable

3.1.2. el nivel de confianza del trabajador hacia el jefe o viceversa

3.1.3. en lo terreno politico

3.1.4. Restauración monárquica

3.2. hubo tres etapas para la evolución del personal

4. Cultura empresarial a las politicas de recursos humanos

4.1. cultura

4.1.1. Normas, valores compratido, y formas de pensar

4.2. 6 factores internos

4.2.1. personalidad del fundador

4.2.2. ritos y sombolos de la empresa

4.2.3. Información, comunicación interna y externa

4.2.4. estrategias

4.2.5. sistema de gestion

4.2.6. estructuras y porcedimiento

5. Direccion

5.1. 1er lugar

5.1.1. es una creacion americana de finales de los 70

5.2. 2do lugar

5.2.1. Personal suena menos comparativamente que recursos humanos

6. Teoría general de sistemas (T.G.S)

6.1. tuvo 3 corrientes de escuela: -la escuela de la organización científica del trabajo, -escuela de relaciones humanas, - escuela de los recursos humanos, - escuela de los sistemas

6.2. se puede explicar de muchas maneras

6.2.1. proporciona noción del sistema

6.2.1.1. 2.do ejemplo, es como el cuerpo, si un parte del cuerpo humano falla, la persona ya no funciona al 100%

6.2.1.2. ejemplo 1.- esta conformado como un equipo cada jugador tiene una funcion

6.3. Linfocitos

6.3.1. sistemas inmunológico que impide que se introduzca en el sistema principal capaz de atentar contra el

6.3.1.1. es como el cuerpo humano que no se debe entrar nada al cuerpo si no ya falla todo el sistemas y no funcionamos al 100%

6.4. sistemas

6.4.1. Abiertos

6.4.1.1. importación y transformación y exportación de energía

6.4.1.1.1. 1. Holismo, sinergia, organizacion y gestalt

6.4.1.2. Entro-pía negativa

6.4.1.3. diferenciacion

6.4.1.4. Estabilidad

6.4.1.5. equidad

6.4.2. cerrados

6.5. resuelven problemas

6.5.1. el sistema todavía no existe

6.5.2. El sistema ya existe y su estrucutura es concida

6.5.3. el sistema ya exite y su comportamiento es conocido

6.6. entorno de la empresa

6.6.1. primero entra a la empresa, despues se transforma y al ultimo tiene salidas

7. desafios del entorno de la empresa

7.1. Varias fuerzas que inciden sobre el dasarrollo

7.1.1. La legislacion

7.1.2. Los sindicatos

7.1.3. Las asociaciones de consumidores

7.1.4. La nueva tecnología

7.1.5. La comptenecia

7.1.6. Los valores sociales

7.2. cambio de ser llevado de muchas maneras

7.2.1. se puede cambiar, reaccionando al entorno

7.2.2. se puede cambiar, o preparar el cambio

7.2.3. se puede crear el cambio y pilotarlo

8. función de RRHH

8.1. objetivo

8.1.1. proporcionar a la organización, en todo momento, el personal necesario, tanto en sentido cuantitativo como cualitativo para desarrollar optima mente los procesos de producción y/o servicios y esto en un sentido de rentabilidad económica

8.2. funciones

8.2.1. funcion de adminsitracion del personal

8.2.2. funcion de la compnsacion

8.2.3. Funcion de la direccion y desarrollo de recusos humanos

8.2.4. Funcion de relaciones laborales

8.2.5. funcion de comunicacion interna

9. politicas de recursos humanos

9.1. políticas son amplias, están influidas por la cultura organizacional

9.1.1. algunas politicas

9.1.1.1. Reclutamiento

9.1.1.1.1. seleccion del personal

9.1.1.1.2. puestos de consultores

9.1.1.1.3. valorar curriculos

9.1.1.1.4. disponibilidad

9.1.1.2. Dimensiones

9.1.1.2.1. colaborador valiosos

9.1.1.2.2. conocer los motivos de la partida

9.1.1.3. Promocion

9.1.1.3.1. promocion interna a un reclutamiento externo

9.1.1.3.2. igualda de condicion

9.1.1.3.3. puestos de cuarto escalon

9.1.1.4. practicas

9.1.1.4.1. detectar

9.1.1.5. idiomas

9.1.1.5.1. vocación internacional