PMI-ACP

1. Planejamento adaptativo

1.1. Elaboração progressiva

1.2. Planejamento de release

1.3. Planejamento de iteração

1.4. Timeboxing

1.5. Reunião diária

1.6. Planning poker

1.7. Pontos por história / tamanho relativo

1.8. Tempo ideal

1.9. Histórias de usuário

1.10. Backlog de histórias de usuário

1.11. Spikes

2. Detecção e resolução de problemas

2.1. Gráficos de burndown de riscos

2.2. Backlog ajustado a riscos

2.3. Resolução de problemas

2.4. Lead time / tempo de ciclo

2.5. Cinco porquês

2.6. Curva do custo da mudança

3. Melhoria contínua

3.1. Retrospectivas

3.2. Adaptação do processo

3.3. Mapeamento de fluxo de valor

3.4. kaizen

4. Mentalidade e princípios ágeis

4.1. Manifesto ágil

4.2. Triângulo ágil

4.3. Ser ágil vs fazer ágil

4.4. Abordagens

4.4.1. Scrum

4.4.2. Kanban

4.4.3. Lean

4.4.4. XP

5. Value-Driven Delivery

5.1. Proposta de valor ágil

5.2. Produto mínimo viável

5.3. Esquemas de priorização

5.4. Entrega incremental

5.5. Validação e verificação frequentes

5.6. Quadros de tarefa e Kanban

5.7. Limitação do WIP

6. Engajamento de stakeholders

6.1. Definição de done

6.2. Comunicação face-a-face

6.3. Radiadores de informação

6.4. Tomada de decisão participativa

6.5. Personas

7. Desempenho de times

7.1. Papéis dos times ágeis

7.2. Liderança servidora

7.3. Gráficos de burn (up e down)

7.4. Times co-locados e distribuidos

7.5. Times auto-organizáveis e auto-gerenciáveis

7.6. Shu-Ha-ri

7.7. Espaço de time

7.8. Treinamento/mentoria/coaching

7.9. Modelo de Tuckman de desenvolvimento de time

7.10. Velocidade