LIDER EFECTIVO
by Juan Carlos Mendoza Aldana
1. El capital humano desde el punto de vista del liderazgo es el valor agregado capaz y dispuesto de ser realizado por el personal. (ecuación) Capital humano = capacidad de empleados x compromiso del empleado
2. Los lideres alcanzan los resultados en el area de Empleados cuando el capital humano se incrementa en el tiempo y alcanza las necesidades de la organización. La mitad de las actividades de los negocios se pierden por la desconfianza (J. Whitney, Deming Center for Quality Management.)
3. CONO CIMIENTO Y TRATO DE PERSONAS COMO SERES HUMANOS INDIVIDUALES , CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA
4. GESTIÓN DEL TIEMPO
4.1. LA GESTIÓN DEL TIEMPO ES UNO DE LOS PRINCIPALES PILARES DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS NEGOCIOS. ES UNA HABILIDAD DIRECTIVA CONSISTENTE EN EL ADECUADO REPARTO DE ESTE RECURSO PARA DESARROLLAR TAREAS Y PROYECTOS. OPTIMIZAR Y UTILIZAR BIEN TU TIEMPO ES FUNDAMENTAL PORQUE EL TIEMPO ES LIMITADO: 24 HORAS POR DÍA Y UNA VIDA CON LOS DÍAS CONTADOS
4.1.1. PRIORIZAR PROYECTOS, DEFINIR OBJETIVOS Y TAREAS
4.1.1.1. COMO ESCRIBE LEO BABAUTA EN THE POWER OF LESS (EL PODER DE HACER MENOS), LA PREGUNTA NO ES CÓMO HACER MÁS COSAS Y MÁS DEPRISA SINO CÓMO HACER SÓLO LO MÁS IMPORTANTE Y CÓMO HACERLO BIEN.
4.1.1.1.1. REGLAS PARA LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN TU NEGOCIO
4.2. CONSEJOS PARA AFRONTAR LAS REUNIONES INFORMALES • PROGRAMAR UN TIEMPO, YA SEA POR LA MAÑANA O POR LA TARDE, PARA RELACIONARSE CON LOS COMPAÑEROS EN UNA ZONA COMÚN, POR EJEMPLO, EN LA SALA DEL CAFÉ. • ESTABLECER UN HORARIO DE VISITAS O PEDIR QUE SE HAGAN RESERVAS PREVIAS PARA LAS CITAS. • DECIR DESDE UN INICIO, CON EDUCACIÓN Y DIPLOMACIA, EL TIEMPO DISPONIBLE PARA LA CONVERSACIÓN. • SABER DECIR NO, CON ACTITUD ASERTIVA, CUANDO AQUEL TIEMPO ES INDISPENSABLE PARA TU TAREA Y NO PUEDES PERMITIRTE SER INTERRUMPIDO
4.2.1. ¿VALE LO MISMO EL TIEMPO QUE SE INVERTIRÁ EN LA REUNIÓN QUE EL RENDIMIENTO QUE SE OBTENDRÁ? ¿TENGO CLAROS LOS OBJETIVOS DE LA REUNIÓN? ¿NECESITO CONSEJO/VOTO/OPINIÓN DE TODOS LOS PARTICIPANTES QUE ASISTIRÁN?
5. TIPOS DE LIDEREZGO (P. Senge,2000)
5.1. LIDERAZGO EJECUTIVO
5.1.1. LIDERAZGO DE LINEA
5.1.1.1. LIDERAZGO DE INTERCAMBIO