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1. Teoria dos Traços

1.1. centra-se nas características e nos atributos pessoais

1.2. atribuem-se ao lideres características diferentes de personalidade

1.3. a liderança é encarada com algo intrínseco

1.4. Traços comuns

1.4.1. inteligência

1.4.2. fluência verbal

1.4.3. capacidade de adaptação

1.4.4. assertividade

1.4.5. ascendência

1.4.6. extroversão

1.4.7. equilíbrio emocional

1.4.8. sociabilidade

1.4.9. auto-confiança

2. Abordagem comportamental

2.1. Analisa a situação do lider para identificar os comportamentos críticos de liderança

2.2. formar para a liderança

2.3. Pode assumir um papel

2.3.1. autoritário

2.3.2. democrático

2.3.3. laissez-faire

2.4. 5 estilos de liderança

2.4.1. Fraco

2.4.2. simpático

2.4.3. equilibrado

2.4.4. tarefa

2.4.5. equipa

3. Abordagem contingencial

3.1. a liderança não é só determinada pelas caracteristicas do lider, que vai interagir com outros factores situacionais

3.2. determinar qual o tipo de liderança para se alcançarem os objectivos

3.3. maturidade profissional

3.4. maturidade psicológica

3.5. antes de decidir o estilo de liderança a adoptar o lider deverá proceder ao diagnóstico da situação recolhendo o máximo de informação possível

4. Liderança situacional

4.1. Estilo 1 - Directivo

4.1.1. Orienta

4.1.2. Guia

4.1.3. Comanda

4.1.4. Define

4.1.5. Fornece directivas, sem ter em consideração a opinião dos colaboradores

4.1.6. Estabelece as regras e exerce um controlo rigoroso.

4.2. Estilo 2 - Persuasivo

4.2.1. Convence

4.2.2. Explica

4.2.3. Vende

4.2.4. Esclarece

4.2.5. Estimula o comprometimento e enquadra as funções dos colaboradores.

4.2.6. Dá explicações adicionais e está aberto a questões

4.3. Estilo 3 - Participativo

4.3.1. Envolve-se

4.3.2. Facilita

4.3.3. Encoraja

4.3.4. Compromete-se

4.3.5. Leva os colaboradores a participar no estabelecimento dos objectivos.

4.3.6. Encoraja a participação no processo de tomada de decisão.

4.4. Estilo 4 - Delegativo

4.4.1. Atribui

4.4.2. Observa

4.4.3. Acompanha

4.4.4. Complementa

4.4.5. Facilita a autoregulação, deixando a responsabilidade nas mão dos colaboradores.

4.4.6. Estimula a autonomia, abdicando do seu papel de líder.

4.5. Controlado pelo líder

4.5.1. Desmotivado e incapaz -> Directivo

4.5.2. Motivado e incapaz -> Persuasivo

4.6. Controlado pelo colaborador

4.6.1. Desmotivado e capaz -> Participativo

4.6.2. Motivado e capaz -> Delegativo