1. Teoria dos Traços
1.1. centra-se nas características e nos atributos pessoais
1.2. atribuem-se ao lideres características diferentes de personalidade
1.3. a liderança é encarada com algo intrínseco
1.4. Traços comuns
1.4.1. inteligência
1.4.2. fluência verbal
1.4.3. capacidade de adaptação
1.4.4. assertividade
1.4.5. ascendência
1.4.6. extroversão
1.4.7. equilíbrio emocional
1.4.8. sociabilidade
1.4.9. auto-confiança
2. Abordagem comportamental
2.1. Analisa a situação do lider para identificar os comportamentos críticos de liderança
2.2. formar para a liderança
2.3. Pode assumir um papel
2.3.1. autoritário
2.3.2. democrático
2.3.3. laissez-faire
2.4. 5 estilos de liderança
2.4.1. Fraco
2.4.2. simpático
2.4.3. equilibrado
2.4.4. tarefa
2.4.5. equipa
3. Abordagem contingencial
3.1. a liderança não é só determinada pelas caracteristicas do lider, que vai interagir com outros factores situacionais
3.2. determinar qual o tipo de liderança para se alcançarem os objectivos
3.3. maturidade profissional
3.4. maturidade psicológica
3.5. antes de decidir o estilo de liderança a adoptar o lider deverá proceder ao diagnóstico da situação recolhendo o máximo de informação possível
4. Liderança situacional
4.1. Estilo 1 - Directivo
4.1.1. Orienta
4.1.2. Guia
4.1.3. Comanda
4.1.4. Define
4.1.5. Fornece directivas, sem ter em consideração a opinião dos colaboradores
4.1.6. Estabelece as regras e exerce um controlo rigoroso.
4.2. Estilo 2 - Persuasivo
4.2.1. Convence
4.2.2. Explica
4.2.3. Vende
4.2.4. Esclarece
4.2.5. Estimula o comprometimento e enquadra as funções dos colaboradores.
4.2.6. Dá explicações adicionais e está aberto a questões
4.3. Estilo 3 - Participativo
4.3.1. Envolve-se
4.3.2. Facilita
4.3.3. Encoraja
4.3.4. Compromete-se
4.3.5. Leva os colaboradores a participar no estabelecimento dos objectivos.
4.3.6. Encoraja a participação no processo de tomada de decisão.
4.4. Estilo 4 - Delegativo
4.4.1. Atribui
4.4.2. Observa
4.4.3. Acompanha
4.4.4. Complementa
4.4.5. Facilita a autoregulação, deixando a responsabilidade nas mão dos colaboradores.
4.4.6. Estimula a autonomia, abdicando do seu papel de líder.
4.5. Controlado pelo líder
4.5.1. Desmotivado e incapaz -> Directivo
4.5.2. Motivado e incapaz -> Persuasivo
4.6. Controlado pelo colaborador
4.6.1. Desmotivado e capaz -> Participativo
4.6.2. Motivado e capaz -> Delegativo