1. Liderança situacional
1.1. Estilo 1 - Directivo
1.1.1. Orienta
1.1.2. Guia
1.1.3. Comanda
1.1.4. Define
1.1.5. Fornece directivas, sem ter em consideração a opinião dos colaboradores
1.1.6. Estabelece as regras e exerce um controlo rigoroso.
1.2. Estilo 2 - Persuasivo
1.2.1. Convence
1.2.2. Explica
1.2.3. Vende
1.2.4. Esclarece
1.2.5. Estimula o comprometimento e enquadra as funções dos colaboradores.
1.2.6. Dá explicações adicionais e está aberto a questões
1.3. Estilo 3 - Participativo
1.3.1. Envolve-se
1.3.2. Facilita
1.3.3. Encoraja
1.3.4. Compromete-se
1.3.5. Leva os colaboradores a participar no estabelecimento dos objectivos.
1.3.6. Encoraja a participação no processo de tomada de decisão.
1.4. Estilo 4 - Delegativo
1.4.1. Atribui
1.4.2. Observa
1.4.3. Acompanha
1.4.4. Complementa
1.4.5. Facilita a autoregulação, deixando a responsabilidade nas mão dos colaboradores.
1.4.6. Estimula a autonomia, abdicando do seu papel de líder.
1.5. Controlado pelo líder
1.5.1. Desmotivado e incapaz -> Directivo
1.5.2. Motivado e incapaz -> Persuasivo
1.6. Controlado pelo colaborador
1.6.1. Desmotivado e capaz -> Participativo
1.6.2. Motivado e capaz -> Delegativo
2. Teoria dos Traços
2.1. centra-se nas características e nos atributos pessoais
2.2. atribuem-se ao lideres características diferentes de personalidade
2.3. a liderança é encarada com algo intrínseco
2.4. Traços comuns
2.4.1. inteligência
2.4.2. fluência verbal
2.4.3. capacidade de adaptação
2.4.4. assertividade
2.4.5. ascendência
2.4.6. extroversão
2.4.7. equilíbrio emocional
2.4.8. sociabilidade
2.4.9. auto-confiança
3. Abordagem comportamental
3.1. Analisa a situação do lider para identificar os comportamentos críticos de liderança
3.2. formar para a liderança
3.3. Pode assumir um papel
3.3.1. autoritário
3.3.2. democrático
3.3.3. laissez-faire
3.4. 5 estilos de liderança
3.4.1. Fraco
3.4.2. simpático
3.4.3. equilibrado
3.4.4. tarefa
3.4.5. equipa