OKR's

1. reforçam a cultura data-driven dentro de uma empresa

2. criação simples de alinhamento e engajamento para metas mensuráveis.

3. "O"(Objetivo)

3.1. declaração concisa da direção desejada pela empresa

3.2. QUALITATIVO

4. "KR" (Resultado Chave)

4.1. metas com impacto direto no atingimento do objetivo caso seja realizada com sucesso.

4.2. QUANTITATIVO

5. Diferente das metodologias tradicionais

5.1. Suas metas são definidas para um período de tempo mais curto

5.2. clareza e a simplicidade dos objetivos e resultados-chave

5.3. OKR é uma ferramenta que prioriza a transparência. Todos os funcionários podem ver os OKRs da empresa

5.4. medirá resultado e não o esforço das tarefas

6. CERIMÔNIAS

6.1. A primeira cerimônia é feita quando o diretor traz a visão da área para o trimestre

6.2. A segunda cerimônia é um seminário com os líderes dos times expondo a visão e alinhamento de cada time.

6.3. a 3ª etapa é uma apresentação do esboço para toda área, conhecida como “pinga-fogo”, onde os líderes apresentam o esboço dos OKRs e todos da área podem questionar e dar feedbacks para melhorá-las.

6.4. última cerimônia são exibidos, para toda a empresa, os resultados do último quarter, os OKRs do próximo quarter e os projetos que farão a empresa atingir os resultados-chave.

7. Dashboard

7.1. O Dashboard da RD é o local onde é inserido o desempenho semanal de cada resultado-chave sendo possível todos os funcionários terem uma visão geral completa do progresso da empresa. No Dashboard, as abas mostrarão os OKRs de cada área com as definições de como é calculado, frequência de mensuração e comentários extras.

8. COMUNICAÇÃO

8.1. OKRs visíveis nas paredes

8.2. Reports semanais

8.3. Notificações no Slack

8.4. Reports trimestrai