Relaciones Industriales

1. Es el apoyo a recursos humanos en los procesos de contratar, evaluar y remunerar a los empleados.

2. Pasos para la definición de la estructura organización.

2.1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

2.2. Agrupamos estas actividades.

2.3. A cada grupo de actividades le asignamos un lugar con la autoridad correspondiente para supervisar y tomar decisiones.

2.4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante

3. Elementos de la Estructura

3.1. Autoridad

3.2. Especialización

3.3. Departamentalización

3.4. Cadena de mando y tramo de control

3.5. Centralización/Descentraalización

3.6. Formalización

4. Hecho por: Yessica S Alejandre Gonzalez, Maricela Bautista Salas, Rosario Clemente Santiago, Brenda manuela Perelta Cruzz

5. Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnostico.

5.1. Proceso operativo bajo el enfoque de sistema

5.1.1. Hacer un buen trabajo

5.1.2. Condiciones de trabajo seguras e higiénicas.

5.1.3. Pagos y prestaciones adecuadas.

5.1.4. Seguridad en el puesto.

5.1.5. Supervisión competente

5.1.6. Clima social positivo

5.1.7. Justicia y Juego limpio

5.2. Proceso de diagnostico de personal

5.2.1. Enlistar las actividades necesarias para la operación de la organización.

5.2.2. Agrupar esta actividades por afinidad y orden de ejecución

5.2.3. "Bautizar" los puestos.

5.2.4. Asignar un nivel de responsabilidad

5.2.5. Amar el organigrama.

6. Estructura Organización

6.1. Strategor (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacional entre cada unidad.

6.2. Mintzberg (1984) es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.