Teams ontwikkelen, de mis en place vd teamcoach - M. Vroemen

1. "Verder houd ik niet van gedetailleerd plannen. Het werkt beter als het team meestuurt in het programma."

2. " Ik vind het vooraf stellen van leedoelen onzin. Je weet pas achteraf wat je wilde leren. Ik start liever met de praktijkvragen van het team."

3. A. Teamontwikkeling vaak volgens bepaald patroon

3.1. 1. onwennigheid

3.2. 2. plaatsbepalen (strijd)

3.3. 3. taakgerichtheid

4. B. Beoordeling van de vraag - 3 soorten opdrachten

4.1. De Opstart

4.1.1. niet alleen leuk, centrale vraag " willen wij team zijn?"

4.2. De Onderhoudsbeurt

4.2.1. kleine beurt v. grote beurt (vorm niet laten overheersen)

4.3. Conflictbegeleiding

4.3.1. sluimerende vastzittende problemen

4.3.2. Aandachtspunten voor coach:

4.3.2.1. - je werkt voor het héle team

4.3.2.2. - vertrouwelijkheid

4.3.2.3. jij bent grootste risico (oordelen, partij kiezen). Laat jezelf coachen.

5. C. Beoordeling v.d. context van de vraag

5.1. Eerst basisvragen over samenstelling team, taakstelling, wie welke mate van last van het probleem

5.2. Drie vraagstukken

5.2.1. 1. zijn de randvoorwaarden vervuld?

5.2.2. 2. is de omgeving teamvriendelijk?

5.2.3. 3. zijn mijn uitgangspunten verzorg?

6. D. Beoordeling van jezelf

6.1. Ben jij de geschikte begeleider voor dit team met deze vraag?

6.1.1. Grenzen van competenties! Dienend perspectief!

6.1.2. Grenzen van eigen opvattingen over dit team.

6.1.3. Grenzen van de transactie.