ELEMENTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
by Maria Sexta
1. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
1.1. PARA EL ÉXITO:
1.2. FINANCIEROS
1.2.1. Son activos con grado de liquidez
1.3. MATERIALES
1.3.1. Mejor la calidad en la prestación de un servicio
1.4. HUMANOS
1.4.1. Produce resultados económicos y colabora con el éxito y la felicidad de las personas
1.5. TECNOLÓGICOS
2. MANEJO DE CONFLICTOS
2.1. se generan por:
2.1.1. procesos de conflicto
2.1.2. Percepción de incompatibilidad de objetivos
2.1.3. percepción de posibilidad de interferencia
2.2. 1. Diferenciación
2.3. 2. Recursos compartidos y limitados
2.4. 3. Independencia de actividades
2.5. MANEJO DE CONFLICTO:
2.5.1. FUGA O EVASIÓN
2.5.2. IMPASSE
2.5.3. GANAR-PERDER
2.5.4. CONCILIACIÓN
2.5.5. INTEGRACION
2.6. ENFOQUE ESTRUCTURAL
2.7. ENFOQUE EN EL PROCESO
2.8. ENFOQUE MIXTO
3. OBJETIVOS ANUALES
3.1. S M A R T
3.2. S: ESPECÍFICO ¿QUÉ?
3.3. M: MEDIBLE ¿CUÁNDO?
3.4. A: ALCANZABLE ¿CÓMO?
3.5. R: REALISTA ¿CON QUÉ?
3.6. T: TIEMPO ¿CUÁNDO?
4. POLÍTICAS
4.1. ELEMENTOS PARA SU ELABORACIÓN
4.2. 1. nombre
4.3. 2. código
4.4. 3. elaborado por
4.5. 4. aprobado por
4.6. 5. fecha de creación o modificación
4.7. 6. propósito
4.8. 7. alcance
4.9. 8. definiciones
4.10. 9. responsable de la revisión
4.11. 10. anexos
5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIAS
5.1. LA ESTRUCTURA DEBE FACILITAR A LA ESTRATEGIA.
5.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
5.2.1. AGRUPA TAREA Y ACTIVIDADES SEGÚN LA FUNCIÓN
5.3. ESTRUCTURA DE DIVISIONES
5.3.1. 1. POR AREA GEOGRAFICA
5.3.2. 2. POR PRODUCTO O SERVICIO
5.3.3. 3. POR CLIENTES
5.3.4. 4. POR PROCESOS
5.4. ESTRUCTURA DE UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
5.4.1. DELEGA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD A LAS AREAS EJECUTIVAS
5.5. ESTRUCTURA MATRICIAL
5.5.1. DEPENDE DE FLUJOS Y AUTORIDAD