1. Paradigmas
1.1. Estructura, Conducta, Desempeño (SCP)
1.1.1. La Direccion Esrategica es un proceso que guía como se aborda el trabajo histórico en la organización
1.1.2. Analiza los factores exogenos y endogenos (FODA) y fuerzas competitivas
1.1.3. Edward Masony Joe Bain (1930)
1.1.4. Método, estudios de casos a profundidad
1.1.5. Resultado, generalizaciones científicas basadas en el estudio de conjuntos mas amplios de empresas e industrias.
1.2. Recursos, Competencias, Desempeno (RCP)
1.2.1. Enfoque basado en los recursos y capacidades, competencias
1.2.2. Aplica agilidad estratégica, que implica conjunto de acciones emprendida en una organización
1.2.3. Lippman y Rumely (1982), Wernerfelt (1984)
1.2.4. Método, análisis estadístico cuantitativo
1.2.5. Resultado, las competencias conducen a desemepeno a través de su aplicación en procesos de producción y actividades de la empresa
1.3. Conocimiento, Capacidades, Desempeño (KCP)
1.3.1. Creación de la empresa como una entidad creadora del conocimiento
1.3.2. La empresa con objetivo final de la creación del conocimiento
1.3.3. Nonaka (1991), Kogut y Zander (1992), Nonaka (1994), Nonaka y Takeuchi (1995)
1.3.4. Método, análisis econometricos cuantitativos
1.3.5. Resultado, proceso de creación de conocimiento conduce a ventaja competitiva superior
1.4. Paradigma Evolutivo
1.4.1. Rutinas organizacionales, comportamiento satisfactorio, concepto de búsqueda, selección de la industria y equilibrio selectivo
1.4.2. Conducir procesos de aprendizaje, adaptarse a circunstancias cambiantes, desarrollar y evolucionar rutinas organizacionales
1.4.3. Nelson, Winter (1982, 2002), Nelson (1991), Teece & Pisano (1994), Teece et. al. (1997)
1.4.4. Método, cuantitativo, cualitativo, estudio de técnica de caso múltiple, método mixto
1.4.5. Enfoque que impulsa la evolución conceptual y epistemica y evolutiva mejora
2. Método
2.1. Búsqueda Bibliografia
2.2. Organizacion de los datos
2.3. Analisis de contenidos
2.4. Redaccion
3. Antecedentes
3.1. Mintzberg, propone que el patron de una serie de acciones que ocurren en el tiempo , los objetivos y planes de recursos de la empresa, no son mas importantes que todo lo que la empresa ha hecho
3.2. Michel Porter, en su articulo Strategic Thinking argumenta que la Dirección Estratégica aplicada a las empresas nace en medio de la agitación por el optimismo y el desarrollo industrial de las década de los setenta y los ochenta
3.3. Hoskisson, la investigación en dirección estratégica ha tenido un cambio significativo en los métodos utilizados
4. Liderazgo Estratégico
4.1. Capacidad del líder para anticipar, visualizar y mantener la flexibilidad, para capacitar a otros, para crear cambio estratégico según sea necesario.
4.2. Jooste, Furie; los obstáculos para la implementacion efectiva de la estrategia
4.2.1. Comprensión deficiente de la estrategia por parte de la fuerza laboral
4.2.2. El liderazgo Estratégico no se percibe como un obstáculo importante para la implementacion efectiva de la estrategia
4.3. Principios Liderazgo Estratégico
4.3.1. Principio 1
4.3.1.1. Los lideres estrategicos están orientados hacia el futuro
4.3.2. Principio 2
4.3.2.1. Los lideres estratégicos se basan en la evidencia y son liderados por la investigación
4.3.3. Principio 3
4.3.3.1. Los lideres estratégicos hacen las cosas, fomenta capacidades técnicas, mentales y emocionales
4.3.4. Principio 4
4.3.4.1. Los lideres estratégicos abren nuevos horizontes, en la búsqueda de la innovación
4.3.5. Principio 5
4.3.5.1. Los lideres estratégicos son aptos para liderar, resilentes preparados para los desafíos
4.3.6. Principio 6
4.3.6.1. Los lideres estratégicos hacen buenos socios, trabajan de manera efectiva con los grupos de interés
4.3.7. Principio 7
4.3.7.1. Liderazgo estratégico, liderazgo ético, considera hacer lo correcto