Organograma

1. Por divisão de trabalho: Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção, esse tipo de organograma foca nas etapas de trabalho numa linha de produção para separar os setores. Vantagens: maior especialização dos recursos alocados. Desvantagens: possibilidade de perda da visão global do andamento do processo.

2. Por quantidade: É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que tem de executar tarefas sob a ordem de um supervisor.

3. Por função: Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções organização. Vantagens: maior concentração de competências específicas. Desvantagens: isolamento e visão parcial das áreas especializadas.

4. Por território: É como sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente. Vantagens: obter vantagens econômicas de determinadas operações locais. Desvantagens: priorizar preocupações estritamente territoriais que se concentram nos aspectos mercadológicos e de produção em detrimento das outras áreas da organização.

5. Vertical descritivo: A forma descritiva nos fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica.

5.1. Linear: Pode fornecer os seguintes dados: incumbência de decisão, execução, participação e controle, relações e tipos de autoridade que existem quando mais de um responsável contribui para um trabalho.

6. Por produto ou serviço: O organograma foca em cada tipo de produto. Vantagens: facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços. Desvantagens: podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos.

7. Matricial: Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização. Vantagens: possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho. Desvantagens: conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos.

8. Circular: É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo. Vantagens: é mais agradável para empresas com pouca preocupação hierárquica. Desvantagens: pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas.