Roles directivos: perspectiva empresarial

1. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

1.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización estos afectan los resultados

1.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables: -Personalidad y características de la propia persona -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca

1.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo. Como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo

1.1.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución

2. LA DIRECCIÓN, DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA

2.1. Concepto

2.1.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa

2.2. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

2.2.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia.

2.2.1.1. OPERATIVAS

2.2.1.1.1. Decisiones del día a día

2.2.1.2. ORGANIZATIVAS

2.2.1.2.1. Decisiones largo y mediano tiempo

2.2.1.3. ESTRATÉGICAS

2.2.1.3.1. Decisiones superiores a un año

3. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

3.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad

3.2. Enfoque mecanicismo, Enfoque orgánico o psicosociológico, Enfoque antropológico o humanista

4. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

4.1. El liderazgo es una decisión empresarial

4.2. El estilo del líder es una elección del directivo

5. Concepto

5.1. Los directivos son, en cada compañía, quienes nos guían a los empleados hacia el éxito a través de la motivación

5.2. Esta tarea, no es nada sencilla.

5.3. Comprende de responsabilidades que crecen cada día y que son numerosas, y distintas entre si

5.4. Dificultad de alcanzar las metas establecidas

6. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES

6.1. Estratégico: Toma de decisiones

6.2. Organizativo: Estructura al modelo de negociación

6.3. Operativo: Realización de las actividades para cumplir la misión

6.4. Recursos: Búsqueda de una capacidad definitiva diferenciadora

6.5. Aprendizaje: Perspectiva del cambio y del conocimiento

6.6. Innovación: Búsqueda de mejoras

7. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

7.1. La dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnica