1. przestrzeganie "reguł sztuki"
2. wartości cenione w organizacji
2.1. dobra reputacja
2.2. zadowolenie klientów
3. określony klimat
4. wzorce
5. "osobowość organizacji"
5.1. akulturacja
5.1.1. system nagród
5.1.1.1. uznanie
5.1.1.2. prestiż
5.1.1.3. popularność
5.1.1.4. honorowe wyróżnienia
5.1.1.5. wzrost płacy
5.1.1.6. premia
5.1.2. system kar
5.1.2.1. brak nagród
5.1.2.2. zła opinia
5.1.2.3. plotki
5.1.2.4. niski prestiż
5.1.2.5. brak poparcia przez grupę
5.1.2.6. izolacja
5.1.2.7. ostracyzm
5.1.3. sygnały z otoczenia
5.1.3.1. doświadczenie z bezpośredniego środowiska pracy
5.1.3.2. kultura szerszych społeczności
5.1.3.2.1. narodowa
5.1.3.2.2. środowiskowa
5.1.3.2.3. zawodowa
5.1.3.3. działania i polityka kierownictwa organizacji
5.1.3.3.1. spotkania intergracyjne
5.1.3.3.2. pikniki firmowe
5.1.3.3.3. zawody sportowe
5.1.3.3.4. "kółka jakości"
5.1.3.4. uczestnictwo w komunikacji społecznej
5.1.3.4.1. nowe trendy
5.1.3.4.2. nowe mody
5.1.3.4.3. nowe wzorce
5.1.4. interakcja
6. umożliwia komunikację
6.1. szybką
6.2. sprawną
6.3. jednoznaczną
7. rezygnacja z formalizacji do pewnego stopnia
8. wysoki poziom inercji
9. duża autonomia kultury
10. antropologiczny model kultury organizacji w formie piramidy wg. Edgara Scheina (1985)
10.1. podstawa- założenia kulturowe
10.2. środek- normy i wartości
10.3. czubek-artefakty
10.3.1. rodzaje
10.3.1.1. fizyczne
10.3.1.2. behawioralne
10.3.1.3. językowe
10.3.2. podział
10.3.2.1. funkcjonalne
10.3.2.2. symboliczne
11. cenny zasób
12. źródło przewagi konkurencyjnej
12.1. grzeczność
12.2. uprzejmość
12.3. spontaniczna chęć pomocy klientowi
12.4. innowacyjność
13. normy
14. symbole
14.1. materialne
14.1.1. logo firmy
14.1.2. barwy firmowe
14.1.3. wzornictwo
14.1.4. liternictwo
14.1.5. wystrój wnętrz
14.1.6. stroje organizacyjne
14.2. niematerialne- "folklor organizacyjny"
14.2.1. legendy
14.2.2. mity
14.2.3. historie
14.2.4. pamięć ważnych wydarzeń
14.2.5. hymny
14.2.6. pieśni
14.2.7. doroczne rytuały
14.2.8. symboliczne postaci "ojców założycieli"