Planeación Estratégica

1. Elegido por la empresa

2. Curso de acción

2.1. Partiendo de

2.1.1. Una premisa a futuro

3. Proporciona

3.1. Ventajas competitivas y ganancias

4. De acuerdo a Stermer

4.1. Cuatro aspectos

4.1.1. El provenir de las decisiones

4.1.2. Proceso

4.1.3. Filosofía

4.1.4. Estructura

5. Proceso que nos permite

5.1. identificar oportunidades

5.2. Establecer

5.2.1. Metas

5.2.2. Proyectos

5.2.3. Planes

5.3. la utilización racional de

5.3.1. recursos

6. Se plantea

6.1. Acorde la misión

6.2. Para tomar decisiones

7. Proporciona anticiparte ante

7.1. Amenazas de competidores

7.2. Cambios en el entorno

8. Su importancia radica en

8.1. Proporciona sentido a la dirección

8.2. Control

8.3. Menor incertidumbre

8.4. Visualiza cambios

8.5. Utilización racional de recursos