1. ด้านที่ 3 การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
1.1. 1. ธรรมาภิบาลและวัฒนธรรมองค์กร
1.1.1. 1.3 บรรยากาศและวัฒนธรรมสนับสนุนการบริหารความเสี่ยง
1.1.2. 1.4 ความมุ่งมั่นต่อค่านิยมองค์กร
1.1.3. 1.5 แรงจูงใจ การพัฒนาและรักษาบุคลากร
1.1.4. 5.2 การติดตาม ประเมินผลและรายงานผลการบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน วัฒนธรรม และผลการดำเนินงาน
2. ด้านที่ 4 การมุ่งเน้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
2.1. 1. ยุทธศาสตร์ด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
2.1.1. สื่อสารยุทธศาสตร์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
2.2. 3. กระบวนการสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
3. ด้านที่ 6 การบริหารทุนมนุษย์
3.1. 1. ยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ด้านบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
3.1.1. 1.1 คุณภาพของยุทธศาสตร์/กลยุทธ์/การสื่อสาร/การติดตามผล/ผลลัพธ์
3.2. 2. การบริหารทุนมนุษย์
3.2.1. 2.1 อัตรากำลัง
3.2.2. 2.2 ผลตอบแทนและสิทธิประโยชน์
3.2.3. 2.3 ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
3.3. 3. การพัฒนาทุนมนุษย์
3.3.1. 3.1 การเรียนรู้และพัฒนา
3.3.2. 3.2 การสืบทอดตำแหน่ง/การบริหารจัดการคนเก่ง/การจัดการสายอาชีพ
3.4. 4. สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
3.4.1. 4.1 ความผูกพัน/ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร/การจัดการการเปลี่ยนแปลง จรรยาบรรณและจริยธรรม
3.4.2. 4.2 เทคโนโลยีดิจิทัลด้าน HR
3.4.3. 4.3 ความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน
3.4.4. 4.4 บทบาทของหน่วยงาน HR และการสนับสนุนจากผู้บริหาร
4. ด้านที่ 1 การกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กร
4.1. 6. คณะกรรมการ
4.1.1. 6.1 โครงสร้าง องค์ประกอบ และทักษะความรู้ความสามารถของคณะกรรมการ
4.1.2. 6.4 บทบาทคณะกรรมการในการพิจารณาให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงานประจำปี (แผนแม่บท HR)
4.1.3. 6.5 บทบาทในการติดต่ามผลการดำเนินงานของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างน้อยเป็นรายไตรมาส
4.1.4. 6.6 การประเมินผลงานและกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหารสูงสุดและผู้บริหารระดับสูง
4.1.5. 6.9 การประเมินและพัฒนาตนเองของคณะกรรมการ
5. ด้านที่ 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์
5.1. 2. การวิเคราะห์ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์
5.1.1. 2.2 การแสดงถึงการบูรณาการระหว่างแผนวิสาหกิจองค์กรกับแผนแม่บททรัพยากรบุคคล
5.2. 5. การจัดทำแผนปฏิบัติการ
5.2.1. 5.3 กระบวนการจัดสรรทรัพยากร
6. ด้านที่ 7 การจัดการความรู้และนวัตกรรม
6.1. 3. บุคลากร
6.1.1. 3.2 วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงาน