PLANEACION ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA

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PLANEACION ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA by Mind Map: PLANEACION ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA

1. ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES DE PLANEACION: PLANEACION A LARGO PLAZO: Suelen intervenir ejecutivos de alta direccion quienes analizan todo cuanto pueda afectar el futuro de la compañia en general. PLANEACION A CORTO PLAZO: Pueden efectuarla los gerentes de nivel mas bajo, toman decisiones acerca de asuntos como campañas publicitarias o cuotas de ventas de los representantes.

1.1. EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA COMPRENDE:

1.1.1. Preparar una mision de declaracion de la empresa

1.1.2. Establecer los objetivos para que la empresa cumpla con sus metas.

1.1.3. Planear junto con las unidades estrategicas de negocios y evaluarlas. *Seleccionar las estrategias que le permitiran a la empresa realizar sus metas.

1.2. FORMULACION DE UNA DECLARACION DE LA MISION DE LA EMPRESA: Es indispensable para llevar a cabo la planeacion estrategica, debe expresarse en un documento y responder las siguientes preguntas: 1. Con nuestros recursos y conocimientos, ¿En que negocio estamos ahora? y 2. ¿En que negocio deberiamos estar?; no debe ser demasiado amplia ni excesivamente restrictiva.

1.3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS QUE PERMITAN A LA EMPRESA CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS: La empresa decide que objetivos requiere para alcanzar sus metas, constituyen un criterio para medir el desempeño de la compañia.

1.4. PLANEACION JUNTO CON LAS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS: Se distribuyen operaciones en grandes divisiones de productos o servicios, denominados UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (Division de una compañia, grupo de productos, producto importante ofrecido por una compañia).

2. ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

2.1. Es cuando una empresa intenta formular un plan que le brinde direccion y aquello en que debe concentrarse para el futuro, es un proceso en que los recursos de una empresa han de permitir aprovechar las oportunidades del mercado que le depare el futuro.

2.1.1. Paper

2.1.2. Directions

2.1.3. Location

2.1.4. GPS

3. PROCESO ADMINISTRATIVO

3.1. La direccion evalua la eficacia con que los miembros de una division o negocio han trabajado para alcanzar los objetivos, la administracion incluye planear, implantar y evaluar la eficacia de un programa de mercadotecnia que corresponda a las necesidades de la compañia y atienda las del mercado meta.

4. AMBIENTE ESTRATEGICO

4.1. FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO: 1. La economia, 2. El tamaño de mercado, 3. Las tendencias de mercado, 4. La competencia, 5. Los canales de distribucion disponibles, 6. Tecnologia disponible, 7. Normas gubernamentales.

4.1.1. Extra Batteries

4.2. FACTORES DEL AMBIENTE INTERNO: 1. Recursos de la compañia, 2. Organizacion de la compañia, 3. Enfoque de la mercadotecnia y de la administracion.

4.2.1. Extra Batteries

4.2.2. Memory

4.2.2.1. Extra Memory

5. TERMINOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

5.1. OBJETIVO: Son lo que una compañia ha formulado de modo sucinto y que desea alcanzar en un periodo determinado.

5.2. ESTRATEGIAS: Son el metodo general con el cual confia conseguir los objetivos.

5.3. TACTICA: Son los metodos especificos que planea utilizar para realizar la estrategia.

5.4. POLITICA: Son un plan detallado o un conjunto de directrices que la direccion espera que observe el personal cuando busque cumplir los objetivos.