1. Administración estratégica
1.1. Filosofía empresarial
1.1.1. Se define la declaración de la misión, visión y los valores de la organización, el líder organizacional es el que identifica el mercado en el que compiten
1.2. Análisis del entorno
1.2.1. Económico, político, legal cultural ecológico y de tecnología que se relaciona con la organización.
1.3. Síntesis
1.3.1. La información importante para entender el negocio en el ámbito en que se desarrolla, seleccionando y agrupar la información para la toma de decisiones.
1.4. objetivos y metas
1.4.1. La cuantificación de los objetivos por medio de indicadores cuantitativos, de cantidad, calidad, valor y precio.
1.5. Mapa estratégico
1.5.1. Las relaciones causa y efecto entre los objetivos derivados de la planeación estratégica
1.6. Tablero de control
1.6.1. Los indicadores conocidos como semáforos con los que se puede calificar si dicho desempeño es bajo, regular o bueno.
2. Estratégica la cual se expresa como el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar a alcanzar el estado deseado.
3. Robert Waterman Jr.
3.1. “La mayoría le tememos a los cambios, aún cuando sabemos que el cambio es normal, nuestro estómago se estremece ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y administradores de hoy, no hay otra opción más que cambiar
4. Pirámide empresarial
4.1. NORMATIVA
4.1.1. MISIÓN
4.1.2. VISIÓN
4.1.3. VALORES
4.2. ESTRATÉGICA
4.2.1. Diseñar un enfoque sistemático, la de limitación de objetivos y su relación con las estrategias para la orientación de la organización.