Strategic Management : Overview and Perspectives

1. Tugas Utama dalam Strategic Manajemen

1.1. 1. Menetapkan visi dan misi perusahaan

1.2. 2. Melakukan analisis internal (strength & weakness)

1.3. 3. Menilai eksternal perusahaan ( opportunities & threats)

1.4. 4. Menganalisa opsi perusahaan

1.5. 5. Identifikasi opsi yang paling memungkinkan

1.6. 6. pilih tujuan jangka panjang dan tentukan strategi

1.7. 7. Kembangkan tujuan tahunan dan jangka pendek

1.8. 8. implementasikan strategi yang dipilih

1.9. 9. mengevaluasi keberhasilan proses strateg

2. Dimensi Keputusan Strategis

2.1. 1. Diputuskan oleh top manajer

2.2. 2. membutuhkan sumber daya yang besar

2.3. 3. mempengaruhi prosperity jangka panjang perusahaan

2.4. 4. orientasi jangka panjang

2.5. 5. memiliki konsekuensi multifungsional

2.6. 6. mempertimbangkan lingkungan eksternal perusahaan

3. Karakteristik strategis keputusan manajemen

3.1. Corporate level

3.1.1. 1. Resiko, biaya, profit lebih besar 2. Butuh flexibility 3. jangka panjang

3.2. Functional level

3.2.1. 1. mengimplementasikan strategi 2. bersifat operasional 3. jangkauan jangka pendek dan resiko rendah 4. hanya menimbulkan biaya sederhana

3.3. Business level

3.3.1. Menjebatani antara corporate and business level

4. Resiko Manajemen Strategis

4.1. 3. potensi kekecewaan dari karyawan

4.2. 1. operasional jangka pendek dapat terganggu

4.3. 2. kurangnya keterlibatan pembuat strategi

5. Komponen Strategis Model Manajemen

5.1. Misi Perusahaan

5.2. Analisis Internal & eksternal

5.3. Analisis dan Pilihan Strategis

5.4. Tujuan Jangka Panjang

5.5. Generic and Grand Strategies

5.5.1. Low Cost

5.5.2. Differentiation

5.5.3. Focus

5.6. Taktik Fungsional

5.7. Action Plans and Short - Term Objectives

5.8. Policies that empower action

5.9. Restructuring, reengineering, and refocusing the organization

5.9.1. Struktur organisasi

5.9.2. Kepemimpinan

5.9.3. Budaya

5.9.4. sistem Reward

5.10. Strategic Control and Continuous Improvement

6. Implikasi dari proses manajemen strategis

6.1. 1. Perubahan pada salah satu komponen akan mempengaruhi kompenen lainnya

6.2. 2. Perumusan dan implementasi strategi berurutan

6.3. 3. Perlunya feedback dari review dan evaluasi ke tahap awal proses

6.4. 4. Menganggap proses sebagai suatu kesatuan yang dinamis, melibatkan perubahan secara konstan dalam interdependent kegiatan strategis