1. Concepto de estrategia
1.1. Constituye el vinculo principal entre las metas y los objetivos que desea alcanzar la empresa y las políticas de las áreas funcionales.
2. Concepto de planeación estratégica
2.1. Mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles.
2.1.1. Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograrlas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación
2.1.1.1. Es una actitud, una forma de vida requiere dedicación para tirar con base en la observación del futuro y una determinación para planear en forma constante
3. Orígenes
3.1. Griego: statego = "el que es experto en estrategia un general" = "planear la destrucción de los enemigos en razón eficaz a los recursos".
3.1.1. El entorno actual: es lo que necesita en la actualidad para realizar una buena planeación y toma de decisiones.
4. Objetivos
4.1. Definir lo que deberá ser la organización en el futuro. o bien crear escenarios futuros de los que será el contexto.
5. Elementos de la planeación estratégica.
5.1. Identificación de los problemas y oportunidades. Fijación de metas Diseñar un procedimiento para encontrar posibles soluciones. Elegir la mejor solución Tener procedimientos de control.
6. Puntos básicos al iniciar un sistema de planeación estratégica
6.1. No inicie la planeación estratégica sin tener un entendimiento claro.
6.1.1. Elabore un proyecto para planear o una guiía de planeación
7. Lo que es y lo que no es en la planeación estratégica
7.1. Lo que es: incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras. También es un proceso dinámico muy flexible. Es identificar y llevar a la práctica los objetivos de largo plazo.
7.1.1. Lo que no es: no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios. No elimina riesgos sino que ayuda a los gerentes a evaluar las dificultades.
8. Clasificación de las estrategias
8.1. Estrategias maestras o empresariales. También hay internas, externas y funcionales.
9. Importancia
9.1. Da orden y coherencia a los esfuerzos que realiza una empresa
9.1.1. Trata de eliminar los esfuerzos inconexos y aislados, las decisiones improvisadas y sin reflexión
9.1.1.1. Hacer simulacros del futuro sin comprometerse de inmediato
10. Necesidades y beneficios de la planeación estratégica
10.1. Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente
10.1.1. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estratégia
11. Proceso
11.1. Cuestionamiento: ¿Donde estamos? ¿A donde vamos?
11.1.1. Propósito Definir la posición estratégica Escudriñar el futuro y predecir consecuencias