STRATEGY AS A FIELD OF STUDY. 1994

1. Preguntas

1.1. 1. ¿cómo se comportan las firmas'​ 2. ¿Por qué son diferentes?​ 3. ¿Cuál es el valor agregado de las unidades de negocio?​ 4. ¿Qué determina el éxito o fracaso de una empresa a nivel internacional?

2. Puntos de interés

2.1. 1. La transformación de la industria​

2.2. 2. Cambiar la lógica dominante de la empresa​

2.3. 3. Repensar la unidad de análisis para la competitividad

3. El problema especial

3.1. Micro multinacionales

3.2. Comercialización

3.3. Lente analítico

3.4. Lente teórico

4. Fuerzas del ambiente

4.1. Desregulación ​

4.2. Cambios estructurales

4.3. Exceso de capacidad

4.4. Fusiones y adquisisiones

4.5. Preocupaciones ambientales

4.6. Menos proteccionismo

4.7. Cambiar las expectativas del cliente

4.8. Discontinuidades tecnológicas

4.9. Bloques comerciales

4.10. Competencia global

5. Modelos y teorías

5.1. N

5.2. Heterárquica

5.3. Autopoiesis

5.4. Estrategia filial