1. TRADICIONALES
1.1. RUP
1.1.1. Principios - Valores
1.1.2. Etapas - Fases
1.1.2.1. Inicio
1.1.2.1.1. iteraciones
1.1.2.2. Elaboración
1.1.2.2.1. iteraciones
1.1.2.3. Construcción
1.1.2.3.1. iteraciones
1.1.2.4. Transición
1.1.2.4.1. iteraciones
1.1.3. Roles
1.1.3.1. Analistas
1.1.3.2. Apoyo
1.1.3.3. Gestores
1.1.3.4. Desarrolladores
1.1.3.5. Pruebas
1.1.4. Ventajas
1.1.4.1. Conocimiento de Proceso y UML
1.1.4.2. Uso de Iteraciones
1.1.4.3. Facilita Reutilizar Código
1.1.4.4. Progreso en Etapas Tempranas
1.1.4.5. Centrado en la Arquitectura
1.1.5. Desventajas
1.1.5.1. Complejidad Alta de Implementación
1.1.5.2. No Aplica Proyectos Pequeños
1.1.5.3. Método Pesado
1.2. MSF
1.2.1. Principios - Valores
1.2.1.1. Disciplina
1.2.1.2. Trabajo en Equipo
1.2.2. Etapas - Fases
1.2.2.1. Visión
1.2.2.2. Planeación
1.2.2.3. Desarrollo
1.2.2.4. Estabilización
1.2.2.5. Implantación
1.2.3. Roles
1.2.3.1. De acuerdo a la etapa que participe
1.2.4. Ventajas
1.2.4.1. Disminución de Riesgos
1.2.4.2. Ahorro de Costos
1.2.4.3. Actas de Entrega por etapa
1.2.4.4. Visión de Negocio Completa
1.2.5. Desventajas
1.2.5.1. Radicalidad
1.2.5.2. Poca tolerancia a fallos
1.2.5.3. Solo tecnologías Microsoft
1.3. CASCADA
1.3.1. Principios - Valores
1.3.1.1. Alta receptividad al cambio
1.3.1.2. Trabajo en Equipo
1.3.2. Etapas - Fases
1.3.2.1. Analisis
1.3.2.2. Diseño
1.3.2.3. Programación
1.3.2.4. Codificación
1.3.2.5. Pruebas
1.3.2.6. Verificación
1.3.2.7. Mantenimiento
1.3.3. Roles
1.3.3.1. Roles Según Etapas
1.3.4. Ventajas
1.3.4.1. Modelo Sencillo
1.3.4.2. Fácil Comprensión
1.3.4.3. Tradicional Practico
1.3.5. Desventajas
1.3.5.1. Dificil seguir el modelo en forma lineal
1.3.5.2. Repetitividad en los ciclos
1.3.5.3. Producto final no refleja lo solicitado
1.3.5.4. Complicación regresar a etapa previa
1.4. LEAN
1.4.1. Principios - Valores
1.4.1.1. Calidad Perfecta a la primera
1.4.1.2. Minimizar despilfarro
1.4.1.3. Mejora Continua
1.4.1.4. Procesos por Demanda
1.4.1.5. Flexibilidad
1.4.2. Etapas - Fases
1.4.2.1. Diagnóstico
1.4.2.2. Determinación Estado Futuro
1.4.2.3. Implantación
1.4.2.4. Mejora Continua
1.4.3. Roles
1.4.3.1. Propio de la etapa
1.4.4. Ventajas
1.4.4.1. Lucha contra el despilfarro de recursos en actividades que no añaden valor
1.4.4.2. Reducción de costos de producción
1.4.4.3. Reducción de tiempos de entrega
1.4.4.4. Calidad
1.4.5. Desventajas
1.4.5.1. Rechazo Cambios por Empleados
1.4.5.2. Brechas Dirección Trabajadores
2. ÁGILES
2.1. XP
2.1.1. Principios - Valores
2.1.1.1. Minimizar Riesgos
2.1.1.2. Potenciar Equipo
2.1.1.3. Satisfacción Cliente
2.1.1.4. Comunicación
2.1.1.5. Coraje
2.1.1.6. Respeto
2.1.1.7. Retroalimentación
2.1.2. Etapas - Fases
2.1.2.1. Planificación
2.1.2.2. Diseño
2.1.2.3. Codificación
2.1.2.4. Pruebas
2.1.3. Roles
2.1.3.1. Gestor
2.1.3.2. Consultor
2.1.3.3. Coach
2.1.3.4. Tracker
2.1.3.5. Tester
2.1.3.6. Cliente
2.1.3.7. Programador
2.1.4. Ventajas
2.1.4.1. Integración Continua
2.1.4.2. Aplicación TDD
2.1.4.3. Requerimientos Exactos
2.1.5. Desventajas
2.1.5.1. Solo Proyectos Corto Plazo
2.1.5.2. Costos Altos
2.1.5.3. Requerimientos Incompletos
2.2. DESIGN THINKING
2.2.1. Principios - Valores
2.2.1.1. Equipo Heterogéneo
2.2.1.2. Evitar Externalización
2.2.1.3. Retroalimentar con el Cliente
2.2.1.4. Mente Abierta
2.2.1.5. Prototipar Rápidamente
2.2.2. Etapas - Fases
2.2.2.1. Empatizar
2.2.2.2. Definir
2.2.2.3. Testear
2.2.2.4. Idear
2.2.2.5. Prototipar
2.2.3. Roles
2.2.3.1. Roles Abiertos
2.2.4. Ventajas
2.2.4.1. Atención Completa al Cliente
2.2.4.2. Innovación Permanente
2.2.4.3. Pruebas en todas las etapas
2.2.5. Desventajas
2.2.5.1. Miedo al Fracaso
2.2.5.2. Gestión Incertidumbre
2.3. KANBAN
2.3.1. Principios - Valores
2.3.1.1. Justo a Tiempo
2.3.1.2. Tarjetas Visuales
2.3.1.3. Mejora Continua
2.3.2. Etapas - Fases
2.3.2.1. Defino Objetivo
2.3.2.2. Defino Tareas - Recursos
2.3.2.3. Clasifico Tareas [Todo - Doing - Done]
2.3.2.4. Controlo
2.3.3. Roles
2.3.3.1. Flow Master
2.3.3.2. Roles Abiertos
2.3.4. Ventajas
2.3.4.1. Flexibilidad
2.3.4.2. Control Flujo
2.3.5. Desventajas
2.3.5.1. No aplica - Proyectos Grandes
2.3.5.2. Cero Feedback
2.3.5.3. Tiempos abiertos