1. PROPÓSITO
1.1. Desempeñar labores esenciales de negocios que apoyen a la estrategia
1.1.1. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados.
1.1.2. Motivar al personal.
1.1.3. Construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas de la empresa.
1.1.4. Crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia.
1.1.5. Alcanzar o superar las metas de desempeño.
1.1.6. De forma eficiente y eficaz
1.1.6.1. Resultado de aprendizaje organizacional.
2. fase:1
2.1. MISIÓN
2.1.1. propósito organizacional de área funcional
2.1.2. Razón de ser de área o empresa
2.1.3. “quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”.
2.2. VISIÓN
2.2.1. De la dirección de largo plazo que la empresa necesita adoptar
2.2.1.1. La define,la alta dirección
2.2.2. "hacia dónde vamos"
2.2.2.1. Creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía.
2.3. VALORES
2.3.1. Guían la búsqueda de la visión y la misión
3. Fase:4
3.1. APLICACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
3.1.1. REQUIERE DE
3.1.1.1. Procuración diligente de excelencia operativa
3.1.1.1.1. Un trabajo de todo el equipo de administración de la empresa
3.1.2. ES EXITOSA SÍ
3.1.2.1. Utiliza las habilidades y cooperación de los administradores operativos.
3.1.2.2. Impulsa los cambios organizacionales.
3.1.2.3. Entrega buenos resultados de manera consistente.
3.1.2.4. Alcanza o supera sus metas de desempeño estratégico y financiero.
3.1.2.5. Muestra avance en el logro de la visión estratégica de la directiva.
3.1.3. SU PROCESO
3.1.3.1. Vigilados y supervisados por las juntas directivas y accionistas
3.1.3.1.1. obligaciones
4. fase :5
4.1. SUPERVISAR LOS AVANCES, EVALUAR EL DESEMPEÑO Y EMPRENDER MEDIDAS CORRECTIVAS
4.1.1. Medidas correctivas
4.1.1.1. Con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades dentro de la empresa
4.1.2. REVISAR condiciones externas o internas
4.1.2.1. La dirección, objetivos y estrategia de una empresa.
4.1.3. Evaluar
4.1.3.1. Aspectos que funcionan y que necesitan mejorarse
4.1.3.1.1. Efectuar ajustes correctivos
4.1.4. Cambios
4.1.4.1. condiciones
4.1.4.2. Nuevas ideas
4.1.4.3. oportunidades
4.1.5. son
4.1.5.1. El punto de partida para decidir si se conservan o se cambian
4.1.5.1.1. Misión, visión, objetivos, estrategias o métodos de ejecución.
5. Estrategia corporativa.
5.1. Fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva y Acciones para forjar capacidades competitivas.
5.1.1. Guiada por
5.1.1.1. Asesoria e informacionde encargados areas funcionales
5.1.1.2. Otros empleados
6. Negocios múltiples: obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocio.
6.1. Liderada por
6.1.1. Director general
6.1.2. Altos directivos
7. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO
7.1. Resultados y productos que la administración desea lograr.
7.1.1. OBJETIVOS FINANCIEROS: Son metas de desempeño y del progreso de la empresa.
7.1.2. El cuadro de mando integral (balanced scorecard) para que una empresa alcance
7.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía
8. DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS
8.1. NIVELES ESTRATÉGICOS Y JERARQUÍA DE LA ORGANIZACIÓN
8.1.1. Estrategia de negocios una por cada giro versificado.
8.1.1.1. Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios y Proporcionar un plan para administrar una actividad particular de forma que apoye la estrategia de negocios.
8.1.1.1.1. Orientadas por
8.1.2. Estrategia de áreas funcionales en cada unidad de negocio.
8.1.3. estrategias operativas en cada unidad de negocio.
8.1.3.1. Añadir detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios y Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica.
8.1.3.1.1. Guiada por
8.1.3.1.2. otros empleados claves
8.2. DEFINICIÓN: PLaneación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su negocio.
8.3. OPCIONES ESTRATÉGICAS
8.3.1. Definiendo dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.
8.3.1.1. Análisis vectorial de crecimiento
8.3.1.2. Análisis de portafolio
8.3.1.3. definir objetivos globales o ejes estratégicos
8.3.1.4. planes de acción
8.3.1.5. proyectos estrategico y estrategias
8.3.1.5.1. Desempeño organizacional
8.4. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico.
8.4.1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICAS
8.4.1.1. Planes de accion concretos
8.4.1.1.1. Presupuesto estratégico
8.4.1.2. Estrategias funcionales
8.4.1.3. Objetivos funcionales
8.4.2. INDICES DE GESTION
8.4.2.1. Monitoria estretegica
8.4.2.1.1. planes de acción presupuesto
8.4.2.1.2. Indices de gestion
8.4.3. DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
8.4.3.1. Plan estratégico debe difundirse a toda la organización.
8.4.4. Este tipo de plan es más una expresión de propósito estratégico.
8.4.4.1. Adquirir los recursos y alcanzar las metas de esfuerzo.
9. Fase:2
10. Fase:3
11. DIAGNOSTICO
11.1. Cultura corporativa principios.
11.2. Auditoría externa (Entorno)
11.2.1. Oportunidades, amenazas
11.2.2. Factores
11.2.2.1. Econimicos
11.2.2.2. politicos
11.2.2.3. Sociales
11.2.2.4. Tecnológicos
11.2.2.5. Geográficos
11.2.2.6. Competitivos
11.3. Analisi FODA
11.3.1. Análisis de vulnerabilidad
11.3.1.1. Competencias y capacidad organizacional
11.4. Auditoria interna
11.4.1. Fortalezas, debilidades
11.4.2. Capacidades
11.4.2.1. Directiva
11.4.2.2. Competitiva
11.4.2.3. Financiera
11.4.2.4. Tecnica o tecnologica
11.5. Analisi de competencia
11.5.1. Inteligencia comercial