1. POTENCIACION O FORTALECIMIENTO
1.1. Proceso mediante el cual personas, organizaciones o comunidades adquieren o potencian la capacidad de controlar o dominar sus propias vidas, o el manejo de asuntos o temas de su interes, para lo cual es necesario crear las condiciones que faciliten ese fortalecimiento. Julian Rappaport (1981, 1987).
1.1.1. Su objetivo es buscar un proceso de fortalecimiento basado en:
1.1.1.1. Lograr direccion
1.1.1.2. Controlar los recursos
1.1.1.3. Superar las condiciones
1.1.1.4. Desarrollar acciones
1.1.2. ESTRATEGIAS Y FACTORES FORTALECEDORES
1.1.2.1. Participacion, decision y accion a cargo de la comunidad
1.1.2.2. Participacion comprometida, compromiso participativo.
1.1.2.3. Control y poder en la comunidad
1.1.2.4. Desarrollo del poder politico y el sentido de eficacia
1.1.2.5. Problematizacion, desideologizacion, concientizacion
1.1.2.6. Validez psicopolitica
1.1.3. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
1.1.3.1. Capacitacion para la organizacion y participacion
1.1.3.2. Sensibilizacion, problematizacion, desideologizacion, concientizacion
1.1.3.3. Informacion abierta, precisa, correcta, oportuna ya corde a la necesidad
1.1.3.4. Deteccion y jerarquizacionde las necesidades y recursos hecha con la comunidad
1.1.3.5. Co-direccion y toma de decisiones
1.1.3.6. Discusion-reflexion con la comunidad
2. FACTORES DE TENCION
2.1. Hay factores que generan tensiones y que inclusive pueden llevar a situaciones abiertamente conflictivas en el trabajo que se realiza en la comunidad.
2.1.1. Pueden ser:
2.1.1.1. Internos
2.1.1.1.1. Falta de objetivos claros respecto del trabajo a realizar en la comunidad
2.1.1.1.2. Ausencia de organizacion o desorganizacion de la comunidad
2.1.1.1.3. No detectar necesidades sentidas en la comunidad
2.1.1.1.4. Percepciones debilitantes de los AI respecto de si mismos
2.1.1.1.5. Problemas de liderazgo comunitario: personalismo, fatiga, rivalidades, inconstancia
2.1.1.1.6. Incinseridad
2.1.1.1.7. Falta de comunicacion
2.1.1.1.8. Falta de motivacion para el trabajo comunitario, apatía
2.1.1.2. Externos
2.1.1.2.1. Privilegiar la relacion institucion-individuo y no relacion comunidad-institucion
2.1.1.2.2. conflictos y tensiones
2.1.1.2.3. Choques y roces entre instituciones y grupos organizados dentro de las comunidades
2.1.1.2.4. polarizacion politica o religiosa
2.1.1.2.5. politicas publicas de caracter paternalista-asistencialista.
2.1.1.2.6. politicas publicas basadas en el clientelismo o en el chantaje politico
2.1.1.2.7. Partidizacion de ciertos grupos organizados de la comunidad
3. ANIMACION SOCIOCULTURAL
3.1. se le denomina como el conjunto de practicas sociales que tienen como finalidad estimular la iniciativa y participar de las comunidades en el proceso de su propio desarrollo y en la dinamica global de la vida sociopolitica en que estan integradas.
3.1.1. la animacion sociocultural se debe entender, defender y difundir, en cualquier ambito y con cualquier colectivo, como una metodologia de intervencion que parte del colectivo, para el colectivo y con el colectivo.
3.1.1.1. Donde el pilar fundamental es el grupo y/o comunidad y a traves de la movilizacion de los individuos se pretende conseguir un cambio o transformaicon social.
3.1.1.1.1. metodologia participativa, basada en la pedagogia no directiva
3.1.1.1.2. Con el fin de lograr cambio o transformacion social en la comunidad
3.1.1.1.3. Implica dinamismo y desarrollo social