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Dirección: Liderazgo, Trabajo en Equipo, Motivación y Comunicación. by Mind Map: Dirección: Liderazgo, Trabajo en
Equipo, Motivación y
Comunicación.
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Dirección: Liderazgo, Trabajo en Equipo, Motivación y Comunicación.

Generalidades

Conceptos básicos

Procesos de Dirección

Papel del liderazgo en los procesos de dirección

El trabajo en equipo, pilar de una dirección eficaz

Importancia de la Motivación

La comunicación

Liderazgo

Es un concepto relativo al nivel, grado de responsabilidad, especialidad y alcance.

Como función de los procesos de grup

Como el inicio de una estructur

Como un instrumento para obtener los objetivo

“La capacidad de tener el poder personal y social, la habilidad de convertir una intención en un resultado y mantenerlo con, a través y para la gente”.

Instrumentos de diagnóstico del funcionamiento de un equipo de trabajo

Cualidades de un(a) líder(eza) _ punto de partida

Instrumentos de diagnóstico del equipo de trabajo

La construcción de autoridad

La Construcción de Autoridad

Autoridad y ‘delegación’

Las relaciones de pode

Discurso Autoritario y Poder

Concluyendo

Herramientas para el trabajo conjunto

Trabajar en equipo es más que trabajar junta/os

Dirección

Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización.

Implica mandar, influir y motivar a la/os empleada/os para que realicen tareas esenciales.

Trabajo en Equipo

Un grupo de personas en acción

Todas/os los/as miembras/os interaccionan en forma directa en aras de cumplir conjuntamente una tarea específic

Opinión de grupo. A la/os miembra/os que tienen puntos de vista diferentes se les presiona para que ‘compartan’ la opinión de la mayoría,

Motivación

: La gente quiere comprender lo que está haciendo.

Un equipo que mide su efectividad, ve su progreso, descubre y lleva a cabo las mejoras necesarias, reforzará su propio compromiso y energía.

Ánimos para seguir adelante

Comunicación

La habilidad o talento de comunicación y convencimiento:: la capacidad del/de la líder(eza) para facilitar la construcción conjunta de significados por la/os miembra/os de una organización.

Él o ella es el/la encargada/o de transmitir la visión al resto de la/os miembra/os de la organización, imprimiendo en esto optimismo y estimulándola/os para vencer los obstáculos, o – mejor todavía – de fomentar su participación activa en la construcción de la visión…

“interacción social por medio de mensajes”.