MAPA CONCEPTUAL MARCO DE REFERENCIA

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MAPA CONCEPTUAL MARCO DE REFERENCIA by Mind Map: MAPA CONCEPTUAL MARCO DE REFERENCIA

1. "Contabilidad para la internacionalización y la globalización: hegemonía y disidencias" (EBSCO 1)

1.1. La disciplina contable debe tomar ciertas alternativas para estar a la altura de la globalización

1.1.1. Se realizan distintas recomendaciones en lo relacionado a agregar valor a la información financiera, como utilización de sistemas de información, valor social y ambiental

1.1.1.1. (Gabriel Rueda Delgado, 2013)

2. El Sistema de contabilidad en lìnea (SE NECESITA SOLICITAR DOCUMENTO)

2.1. Se levaron a cabo distintos controles y procedimientos de respaldo

2.1.1. (Banco central de la república Argentina, 1983)

3. "Globalization and International Accounting Research: an agenda for the future" (SE NECESITA SOLICITAR DOCUMENTO)

3.1. Hay una tendencia a nivel global en proveer información alineada con las normas itnernacionales de contabilidad e información financiera.

3.1.1. Es importante el rol que ha tenido la información, sin embargo debe hacer esfuerzos en la mejora continúa en los procesos de contabilidad internacional.

3.1.1.1. (Armond Manassian, 2007)

4. Inteligencia artificial en la gestión financiera empresarial. (EBSCO 1)

4.1. La aplicación de la inteligencia artificial en la gestión financiera empresarial contribuye a que haya una mayor eficiencia en los sistemas transaccionales de las compañías.

4.1.1. La utilización de inteligencia artificial en la gestión financiera empresarial constituye un aporte a la sociedad.

4.1.1.1. (María Del Carmen Sosa Sierra, 2007)

5. Determinación del riesgo de fracaso financiero mediante la utilización de modelos paramétricos, de inteligencia artificial, y de información de auditoría. (EBSCO 1, No lo veo muy relacionado con el tema)

5.1. Las empresas con dificultades financieras analizadas, muestran capital negativo a diferencia de otras empresas. El salvataje financiero en las empresas que presentan dichos inconvenientes se centran en la aplicación de medidas extremas, como por ejemplo disminuciones en los precios de venta.

5.1.1. (Manuel Rodríguez López Carlos Piñeiro Sánchez Pablo de Llano Monelos, 2014)

6. La inteligencia corporativa en las entidades financieras.

6.1. Dados los errores que se presentaron en las estimaciones que debían prevenir la crisis financiera de 2008, los encargados del control y de la gestión corporativa han contribuido a la generación de metástasis de los errores analíticos sobre el sistema financiero.

6.1.1. (Rafael josé de Espona, 2012)

7. La automatización de los procesos productivos: ¿panacea o amenaza? (No tiene versión completa)

7.1. Los países con costos salariales y de mano de obra más bajo son capaces de implementar una adecuada automatización de manera más rápida y efectiva.

7.1.1. Las empresas, los profesionales y el gobierno deben ser capaces de implementar procesos de tecnologías de automatización en las empresas.

7.1.1.1. (Alfredo Hualde Alfaro, 2018)

8. Avances en Tecnología de Automatización Mejoran Utilización de Datos de Proceso en Tiempo Real.

8.1. La automatización e implementación de distintas soluciones permite la reducción de costos de producción.

8.1.1. (Equipo Minero, 2014)

9. Experiencia de la mecanización del proceso contable en el Banco de España.

9.1. Los nuevos procesos consisten en validación contable, estados complementarios y cierre, protección de cierre y asientos, así como la aplicación de distintas pruebas.

9.1.1. Hay una mayor seguridad en la información contbale, así como de la calidad de la misma que provee a los distitntos usuarios de la información.

9.1.1.1. (Luis Tortoza Jacinto Jiménez,1983)

10. Información no financiera y globalización empresarial.

10.1. Existe una homogeneización en la utilización de información no financiera de las empresas analizadas. Sin embargo, se debe tener presente que no hay un modelo establecido de presentación de información no financiera.

10.1.1. Se debe mejorar la presentación de la información no finaciera para que la misma genere un adecuado costo - beneficio.

10.1.1.1. (Esther OrtizMartínez Salvador Marín Hernández, 2017)

11. Apertura y robotización.

11.1. Debería ser prioritario atender las necesidades laborales de las personas involucradas, independientemente de si se avanza o no en la apertura comercial. También debería ser prioritario concientizarnos de todo lo que perdemos por no avanzar con la apertura."

11.1.1. (MUNYO, IGNACIO1, 2018)

12. AUTOMATIZAR PARA INNOVAR. (EBSCO 1)

12.1. En los próximos años las empresas podrán acceder a tecnologías de automatización como si se trataran de servicios, donde en lugar de invertir grandes sumas en crear sistemas propios, contraten a terceros que lo hagan"

12.1.1. Quizás el mayor reto se encuentra en convencer a las cabezas de las compañías sobre la necesidad de innovar a través de estas herramientas.

12.1.1.1. (GONZÁLEZ, ALEJANDRO, 2017)

13. "La tecnología hoy está ingresando en el sector servicios y es allí donde está la gran reserva de puestos de trabajo".

13.1. Las empresas deberían, por su parte, realizar inventarios de tareas automatizables y establecer planes a largo plazo, no hay que olvidar que este fenómeno es de largo plazo, hablamos de diez a veinte años. De a poco hay que ir trabajando para que las empresas no desperdicien esfuerzos valiosos en tareas rutinarias que no agregan valor y que a medida que la tecnología avance y los precios bajen, será adoptada por sus competidores en el mundo exterior, lo que obligará a hacerlo acá también so pena de sucumbir competitivamente. Y ahí no habrá trabajo ni para robots ni para humanos.

13.1.1. (IEEM Revista de Negocios, 2016)

14. La automatización de los procesos y el trabajo humano (EBSCO 1)

14.1. Ningún nivel está salvado. La robotización y la automatización de procesos son un dato de la realidad, pero que también abre oportunidades aprovechables por países pequeños que aporten soluciones de alto valor agregado.

14.1.1. (Moreno, Juan José, 2012)

15. La revancha de las habilidades blandas. (EBSCO 1)

15.1. La incertidumbre que genera pensar en el futuro resulta inevitable, pero, en lugar de verlo con temor, habría que convencerse de que la tecnología seguirá aportando y complementando las tareas que realizan los seres humanos, en función de sus necesidades, para potenciarlos, para multiplicar el valor de lo que hacen en el trabajo, y para permitirles un mayor disfrute de la vida.

15.1.1. (ROCHA, GABRIELA1, 2018)

16. JÓVENES NINI, ¿DESINCENTIVO PARA LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN EN COLOMBIA? (EBSCO 1)

16.1. El desarrollo de las actividades de ciencia, tecnología e innovación promueve la formación y capacitación del recurso humano y la cualificación pertinente para incidir en los perfiles laborales

16.1.1. (PINEDA OSPINA, DIANA LORENA, 2018)

17. LA TECNOLOGÍA VERSUS LAS HABILIDADES. (EBSCO 1)

17.1. Para mitigar los problemas de la automatización, los países latinoamericanos deben fortalecer los sistemas de educación y formación.

17.1.1. (Torrado, Santiago, 2017)

18. Technological Advance, Economic Growth, and the Distribution of Income. (EBSCO 2, esta en ingles)

18.1. La nueva ola de cambio tecnológico-computarización, automatización, robotizaciónestá reduciendo progresivamente el rol del trabaja dor en la producción, conduciendo al aumento del desempleo tecnológico, y ejerciendo sobre la distribución de ingresos un efecto social no deseable.

18.1.1. (Leontief, Wassily, 1983)

19. Avances en Tecnología de Automatización Mejoran Utilización de Datos de Proceso en Tiempo Real. (EBSCO 2)

19.1. La automatización reduce la necesidad de expertos, reduciendo así los costos. La maquinaría operada a distancia puede echarse a andar desde un iugar muy lejano. Metso entrega soporte remoto 24/7.

19.1.1. En tiempos de dura economia, cuando las plantas no tenían dinero extra para inversiones en nuevas máquinas, estas pueden logar más de sus equipos y procesos existentes mediante la automatización y soluciones inteligentes

19.1.1.1. (Equipo Minero, 2014)

20. SUSTAINABLE AND FLEXIBLE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR INNOVATIVE ORGANIZATIONS.

20.1. Human resources (staff) with selfconfidence can do better in terms of skills and functional and behavior in innovative organizations. Based on the test model, the effect of HR flexibility on HR sustainability is accepted (path coefficient equal 0.56).

20.1.1. (ESFAHANI, SAEED 2017)