1. Teamwork (Salas et al)
1.1. Fattori per una buona riuscita di un gruppo
1.1.1. backup behavior
1.1.1.1. Abilità di anticipare i bisogni degli altri membri del gruppo attraverso l'accurata conoscenza delle loro responsabilità.Questo include l'abilità di dividere equamente il carico di lavoro fra tutti i membri del team al fine di raggiungere un equilibrio anche duranti i momenti di massimo sforzo e pressione.
1.1.2. Team Leadership
1.1.2.1. Abilità di dirigere e coordinare le attività dei membri del team, valutare le prestazioni del team, assegnare compiti, sviluppare le conoscenze, capacità, e abilità, motivare i membri, pianificare e organizzare,e creare un clima positivo per il gruppo.
1.1.3. Agilità nell'adattarsi
1.1.3.1. Capacità di adattare le strategie in base alle informazioni raccolte dall'ambiente. Modificare in corso d'opera le proprie strategie in risposta alle mutevoli condizioni (interne o esterne).
1.1.4. Mutuo monitoraggio delle performances
1.1.4.1. Abilità di sviluppare intese comuni dell'ambiente di lavoro e applicare strategie appropriare per monitorare accuratamente le performance di ogni membro
1.1.5. Team Orientation
1.1.5.1. Propensione a tenere in considerazione il comportamento degli altri all'interno del gruppo e il credere all'importanza dell'obiettivo del team rispetto all'obiettivo individuale dei membri.
1.2. Meccanismi di supporto e coordinazione
1.2.1. Condivisione di modelli menatali
1.2.1.1. Organizzata struttura di conoscenza fra il compito in cui il gruppo è impegnato e il modo in cui i membri del gruppo interagiranno al fine di raggiungere un obiettivo comune
1.2.1.1.1. Modello incentrato sul Team
1.2.1.1.2. Modello incentrato sul compito
1.2.2. Fiducia reciproca
1.2.3. Comunicazione
2. Ricerca descrittiva
2.1. Esamina il grado di collaborazione in team e gli esiti assistenziali dei pazienti.
2.2. Campione: 8 realtà assistenziali del settore Medico/Chirurgico americano - 154 questionari compilati
2.3. Variabile indipendente: Teamwork infermieristico
2.3.1. Misurato attraverso un sondaggio il "Nursing Teamwork Survey"
2.3.1.1. Questionario basato sulle ricerche si Salas et al e i dati qualitativi analizzati da Kalish et al.
2.4. Variabili dipendenti: - Cadute - Piaghe da decubito - Infezione del tratto urinario catetere-associata
2.4.1. Misurati in base al NDNQI: National database of nursing quality indicators
2.5. Risultati considerevoli raccolti dal confronto fra L'unita migliore ovvero la 2 e quella peggiore ovvero la 6
2.5.1. Si può dedurre come la qualità del team di lavoro e le alte performance degli indicatori di qualità dell'assistenza siano correlate. Alte performance nei team in cui ogni membro mette a disposizione del gruppo le proprie uniche capacità in un ambiente collaborativo.
3. Gruppo
3.1. Definizione di Lewin: il gruppo è una totalità dinamica, cioè qualcosa di diverso dalla somma delle sue parti. Il gruppo ha una struttura propria, fini peculiari, relazioni peculiari con gli altri gruppi. Particolarmente importante è l’interdipendenza tra i membri
3.1.1. Fattori che influenzano il Gruppo
3.1.1.1. Metodo
3.1.1.2. Ruoli
3.1.1.3. Leadership
3.1.1.3.1. Quella persona che per carattere e personalità emerge e da equilibrio al gruppo, tenendo presente i bisogni delle persone e del gruppo stesso
3.1.1.4. Clima
3.1.1.5. Comunicazione
3.1.1.5.1. Strumento del Team: Dialogo fra tutti i componenti del gruppo che favorisca la diffusione delle informazioni e la creatività del gruppo
3.1.1.6. Fiducia
3.1.2. Integrazione tra i vari membri all'interno del gruppo
3.1.2.1. permette il raggiungimento degli obiettivi prefissati, in un contesto di soddisfacente equilibrio relazionale (clima positivo, senso di appartenenza, identificazione).
3.1.3. L'interazione fra i membri del gruppo influenza le performances da essi prodotte (Positive o negative)
3.1.4. Fattori critici per un gruppo di lavoro
3.1.4.1. Obiettivo comune
3.1.4.2. Motivazione
3.1.4.3. Coordinamento Leadership
3.1.4.4. Risorse
3.1.5. Gestione del conflitto
3.1.5.1. Perché ? invece di aggredire il problema attacchiamo la persona!
3.1.5.1.1. vanno gestiti tempestivamente ed opportunamente risolverli positivamente, senza lasciare strascichi.
4. Impatto sugli esiti degli interventi infermieristici
4.1. Associazione fra corretto lavoro di gruppo all'interno del Team e riduzione degli esiti negativi e delle cure mancate
4.1.1. Aumentare la qualità della performance assistenziale
4.2. Fallimento del teamwork:
4.2.1. Cure mancate complicanze aumento del tempo di ospedalizzazione aumento dei costi della sanità aumento della mortalità