Mapa Conceptual sobre ZOPP LEONOR PATRICIA CHINCHILLA GRUPO-10 - Diseño de Proyectos Sociales
by Leonor Patricia Chinchilla Pertuz
1. ¿De dónde viene el ZOPP?
1.1. Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creó la GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) como ente privado, con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión.
2. Principios del ZOPP
2.1. - La participación: Supone que el éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes involucrados en su gestión.
2.2. - El consenso: Asume que los actores involucrados en una situación tienen siempre, por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución.
2.3. - La transparencia: El enfoque ZOPP considera que todos los actores deben estar igualmente enterados de los análisis y de los criterios aplicados al tomar las decisiones.
2.4. - La sistematicidad: El ZOPP supone que el proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos, donde algunos momentos, son requisitos insalvables para realizar otros.
2.5. - La flexibilidad: El enfoque ZOPP propone que el razonamiento lógico del analista es más importante que los instrumentos y los formularios; por ello, propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no a la inversa.
3. Técnicas del ZOPP
3.1. · La organización exitosa de las reuniones.
3.2. · La visualización de las discusiones.
3.3. · La instrumentalización de los análisis.
3.4. · La documentación de las decisiones.
4. Concepto
4.1. Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos.
5. Momentos del ZOPP
5.1. Los proyectos son específicos para un tiempo y un espacio concretos, lo que implica que la planificación se debe sustentar en un detallado análisis de la situación.
6. El ZOPP formula los proyectos en ocho momentos secuenciales que son:
6.1. Análisis de la situación.
6.2. Análisis de involucrados.
6.3. Análisis del problema.
6.4. Análisis de objetivos o de medios fines.
6.5. Análisis de alternativas.
6.6. Diseño del proyecto.
6.7. Formulación del plan operativo.
6.8. Monitoreo y evaluación.
7. Característica
7.1. Se caracteriza por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones.
