La cadena de valor

1. La cadena de valor de Porter está enfocada a factores directamente internos y las relaciones entre departamentos, su modelo esta diseñado de manera que toda la cadena de valor es interna desde un punto de entrada hasta un punto de salida

2. Dos cadenas de valor mas conocidas

2.1. Cadena de valor de Porter

2.1.1. Modelo Horizontal

3. Factores que deben tener en común. la utilizacion de la misma tecnologia y los costes de realización deben ser los mismos

4. Para determinar cual de las funciones aporta mas valor, se dene identificar aquellas en las cuales los factores que propone Porter es mas destcada, bien sea la tecnologia o los costes

5. El sistema de valor. se crea por medio de un esquema propuesto por porter donde es posible identificar clarmente cual aporta mas valor desde su proceso de entrada hasta su llegada al consumidor

6. La cadena de valor de Porter para servicios sigue otro esquema

7. Este esquema esta dado por un esquema lineal, y al igual que el esquema propuesto para productos tiene un flujo de entrada y no de salida

8. El fronto office y back office, esta orientado al proceso de presetacion del servicio y la atencion al cliente que esta directamente ligada a el destacando que ahi es donde esta el componente de valor

9. "La ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades de una empresa, realiza en el diseño, produccion, marketing que entrega en su producto o servicio" M. Porter

10. MCKINSEY

11. Esta es conformada por una mezcla de funciones, su autor la divide en varias funciones dentro del "sistema de negocios"

12. Herramienta de valor, que facilita de manera dinamica la comprension de un tema

13. Orientado a la estrategia empresarial

14. DOFA, primera herramienta encargada de la facil compresion del analisis estrategico

15. Para el esuqema MCKINSEY el valor esta dado por las acciones o eslabones de la empresa que aportan mas valor y una ventaja competitiva

16. Aquellos eslabones a estudiar dentro este modelo de cadena de valor son aquellos que aportan valores competitivos dentro del sector

17. Desde una vision estrategica, se debe analizar la cadena de valor del competidor y determinar cual de los eslabones es la que provee mas valor y es alli donde se debe trabajar