GRANDES PARADIGMAS EN EL DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
by KAREN MICHELL CHACON CABALLERO
1. Paradigma del Capitalismo Industrial (1980)
1.1. Se desarrolla después de la Segunda Guerra Mundial y se caracteriza por la preocupación en temas como lo social, lo humano, la participación, la confianza, todo lo que tiene que ver con el "homo social"
2. Paradigma Capitalismo Financiero (1990)
2.1. Presenta énfasis en temas como la globalización, la reducción de costos, l competitividad y estimula la generación de valor agregado de carácter individual
3. Principales autores y teorías
4. Demin, Ishikawa, Juran 1954 - 1960 - 1980 "La calidad total"
5. Es un instrumento altamente racional para la dirección de las orgaizaciones, cuyo objetivo central es disminuir y controlar los costos de las operaciones y aumentar la productividades de todos los niveles de la organización.
6. Eliot Jaques, rving Goffman, Chester Barnard y Paul Selznik "La cultura organizacional" 1980
7. Estudiaron aspectos como los valores y el estilo de dirección, relación con los problemas sociales, culturales, organizaciones e individuales.
8. El mantenimiento producto total (TPM) 1990
9. Promover una función correctiva sobre un producto defectuoso, a convertirse en una función preventiva que impide la prevención sin calidad.
10. Omar Aktouf (1990) "El management renovado"
11. Principales autores y sus teorías
12. Hammer and Champy, 1993 "La reingeniería"
13. "Se refiere a un cambio total de las prácticas productivas y administrativas de la empresa" Champy (1993).
14. Michael Spendolini, 1990 "El benchmarking"
15. Es un proceso sistematico y continuo que permite evaluar de manera comparativa los productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones.
16. La organización virtual del siglo XXI
17. Aquel que surge de los enormes desarrollos de las nuevas tecnologías de la información y la de comunicación. La globalización de mercados.
18. El Outsourcing (La sub - Contratación) 1990
19. El proceso por el cual una empresa contrata a otra para la realización de ciertos servicios o desarrollo de procesos y productos importantes para la organización.
20. Para él, el trabajo es susceptible de ser estudiado científicamente mediante la descomposición de sus elementos, lo cual permite identificar movimientos innecesarios y puestos de trabajo mal diseñados.
21. Paradigma Clásico o Tradicional (1870 - 1930)
21.1. Hace énfasis en la orientación de las tareas y privilegiando la dimensión económica del hombre (Homo Económica)
22. Paradigma Neoclásico o Reformista (1940 - 1970)
22.1. Se desarrollo bajo la gran expansión económica posterior a la crisis de 1929.
23. Principales Autores y sus teorías
24. Adam Smith (1723 - 1790) De la mano invisible a la organización racional del trabajo
25. Fue el inventor de la ciencia economica e hizo alabanza e las virtudes e la división del trabajo.
26. Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) Pionero de la Administración Científica
27. Henry Fayol ( 1841 - 1925) Pionero de la Doctrina Administrativa 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
28. 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación del interés particular al general 7. Remuneración
29. 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa del personal 14. Unión del personal
30. Max Weber (1865 - 1920)El tipo de organización Burocratica
31. La burocracia es para Weber (1921) el paradigma del tipo de organización, a partir de la observación histórica de los fenómenos sociales. Tres tipos de dominación: - De carácter racional. - De carácter tradicional - De carácter carismático
32. Las ciencias del comportamiento y Elton Mayo (1880 - 1949) Aportes de la Escuela de las Relaciones Humanas
33. Principales autores y sus teorías
34. Kazt, Kahn (1940) "La teoría general de los sistemas"
35. "Una organización es un sistema compuesto por un conjunto de subsistemas que tienen determinadas funciones y en donde cada uno está en interacción con otros subsistemas". Kazt, Kahn (1966)
36. Herberth Simon, 1950 "La escuela de la toma de decisiones"
37. Cada aspecto del funcionamiento organizacional, en la toma de decisiones, depende del proceso de información: sistemas de información, manejo de la información, y las herramientas de ayuda a la decisión.
38. Peter Drucker (1956) "La administración por objetivos A.P.O."
39. Analiza la política organizativa de manera sistemática enfocándola a las relaciones entre intereses, conflictos y poder.
40. K. Andrés (1963) "La planeación estratégica"
41. El proceso de planeación comprende investigar y analizar las condiciones futuras para poder trazar un plan de acción que la organización pueda seguir.
