Elementos para la planeación estratégica de una empresa
by José Armando Ruíz Torres
1. Visión
1.1. Es la explicación de hacia dónde se dirige la organización y qué es exactamente lo que aspira a lograr y en lo que quiere convertirse
1.1.1. ¿Qué queremos ser?
2. Misión y valores
2.1. La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito,sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas.
2.1.1. ¿cuál es nuestra razón de ser?
3. Análisis interno de la empresa
3.1. Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
3.1.1. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
4. Análisis externo de la empresa
4.1. Análisis externo de la empresa: Analice y defina los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas.
4.1.1. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
5. Objetivos generales
5.1. Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mensurables y cuantifica bles en un tiempo determinado, para alcanzar la misión.
5.1.1. Responde a la pregunta ¿Qué vamos a hacer?
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
6.1. Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo?
6.1.1. Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA, un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.