1. Modelo o esquema de dirección estratégica para la internacionalización ,dando una combinación de variables de gestión que considera la dimensión y el crecimiento de una empresa como objetivos básicos
1.1. Análisis estratégico internacional
1.1.1. Efectúa un análisis estructural de doble perspectiva ,externa o interna , teniendo en cuenta tres dimensiones ( país,sector de actividad y empresa ) dando un diagnóstico de entorno -empreda con metodología DAFO
1.2. Determinación del sistema de las actividades internacionales
1.2.1. Establecer un sista de objetivos perfectamente definidos que sean guía y de control de las actividades internacionales, se relaciona con los motivos que determinan la internacionalización y se transmite atravez del mismo efecto motivacional
1.3. Formulación estratégica internacional
1.3.1. Implementa correctamente el proceso de internacionalización de forma coherente a la estrategia y encauce de forma operativa, imprimando las distintas funciones y actividades de la cadena valor
2. Nuevo Tema
3. Formulación de la estrategia organizacional , la tercera fase del modelo de dirección estratégica para la internacionalización , centrándose en la formulación de alternativas estratégicas y tipos de decisiones en el terreno internacional
3.1. Estrategia de localización
3.1.1. Ámbito geográfico (selección País Mercado) ,indentificacion,evaluación y selección de la mejor ubicación de las actividades de una empresa que decida internacionalizar , entorno genérico en lo relativo a la dimensión país destino como ventajas de localización
3.2. Estrategia de entrada y permanencia
3.2.1. Penetración en mercado o estrategia de entrada destinguiendo en primer lugar ,la exportación con sus múltiples versiones ,la transferencia física , intermediación en el país de origen y agente o delegación en el país de destino
3.3. Estrategia de crecimiento
3.3.1. IE crecimiento orgánico (crecimiento interno ) adquisición de una empresa establecida en el país (crecimiento extremo ) creamos o compramos IDE ?
3.4. Estrategia de Convivencia
3.4.1. Alianza estratégica , que revierte la forma de un acuerdo contractual con un agente situado en destino a traves de múltiples opciones (licencia ,franquicia , consorcio ,subcontratación , empresa conjunta entre otras ) valorando las ventajas propias y ajenas ,se crea una nueva empresa en el país de destino en colaboración con otros socios ,aportando recursos adicionales y comparten la propiedad (adquisición parcial del capital )
3.5. Estrategia corporativa
3.5.1. Elemento analítico y decisión de la unidad estratégica de negocio (UEN) ,que permite descomponer la empresa en unidades homogéneas desde un punto de vista estrategico ,tomando el eje en especialización de diversificación que establezca el grado del mismo deseado ,el área de negocio supone en productos -mercados UEN nuevos .
3.6. Estrategia de internacionalización
3.6.1. La empresa realiza internacionalmente las actividades primarias de la cadena de valor (empresa exportadora o importadora ) convirtiéndose en una EMN en las que sus IE realicen todas las actividades primarias de la cadena valor ,necesitando una visión global de todas las actividades de la cadena valor de los clientes y proveedores
3.7. Estrategia competitiva
3.7.1. Fuente de obtención de la ventaja competitiva sostenible (VCS) se plantea y se recogen las dos variables clasicas de la estrategia competitiva desde su contexto internacional ,reducción de costos ralacionada con la eficiencia global derivada de la escala y la estandarización
3.8. Estrategia de estructura
3.8.1. Componente fundamental es el diseño de la estructura organizativa que permita afrontar las actividades internacionales ,sus opciones serían la estructura funcional original o adaptada ,división internacional ,por producto o proceso ,por áreas geográficas ,estructura matriz filial ,matricial ,la organización virtual y la federal ,creando una división internacional , supone el paso previo para el establecimiento de una estructura organizativa para el mercado exterior
3.9. Estrategia de Enfoque
3.9.1. Cómo entendemos los externo ? Se relaciona con las presiones competitivas del sector de actividad desde una perspectiva internacional ,considerando que las dimensiones básicas de la competencia internacional son la integración global ,coordinación de actividades dispersas y reducción de costos derivadas de la escala y estandarización y la adaptación local (prefernecias de los consumidores ) requerimientos de los gobiernos etc .
3.10. Estrategia de secuencia
3.10.1. Cual es el ritmo de proceso de internacionalización ? Plantea la idea de seguir una estrategia secuencial o estrategia simultánea ,suponen la primera asumir una naturaleza evolutiva del fenómeno de la internacionalización y la otra una estrategia simultánea o acelerado relacionandolo con el fenómeno empresarial conocido como nueva empresa internacional (NEI) .